潍柴动力董事长谭旭光在创新论坛上的演讲实录（1）

　　2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”5名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。

图为12月9日潍柴动力董事长谭旭光

    2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”5名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。以下为潍柴动力董事长谭旭光在创新论坛上演讲实录：　　主持人：尖峰与新锐对话，激情与智慧碰撞。欢迎收看2005CCTV中国经济年度人物评选创新论坛，今天我们在北京大学经济研究中心的万众楼来进行论坛。这几天我们邀请到年度经济人物的候选人来探讨有关创新的话题，每个候选人都有不同的故事，让我们感受到他们不同的风采，但是所有的候选人让我们共同感受到一点，他们不断创新迸发出来的激情和热情。我想接下来的这位演讲人身上最不缺乏的就是激情和热情，因为他是来自动力十足的发动机行业的谭旭光，接下来听听评委的推荐理由。

　　现在让我们有请2005CCTV中国经济年度人物候选人——潍柴动力的董事长谭旭光先生上场，有请。　　您好谭先生，欢迎来到我们的创新论坛。

　　不过，我在这里忍不住要发表一下我自己的感受，我是第一次见到谭先生，见到您之前听说您是山东潍柴动力的老总，应该是马力十足那种，而且我知道谭先生是地地道道的山东人，所以我想象是高大威猛的像武松那样的形象，但是看到您以后感觉跟我的想象好象有一些差别。

　　谭旭光：我感觉这样也可以了。

　　主持人：如果请您用简短的话来评价一下自己，您会说自己是什么样的人呢？

　　谭旭光：我感觉我是一个非常有激情的人，干事情总是想干个第一。

　　主持人：要么不做，要做就做到最好。

　　谭先生，您是领导着发动机行业的一个领军人物，总是为别人提供动力，那么我们想听一下您对动力下的定义是什么？

　　谭旭光：我们潍柴动力的前身是潍坊柴油机长，当时我是这个厂的厂长，后来体制改制，改成潍柴动力。我们这个“动力”，和原来的发动机、和原来的机器的概念的内涵是有差异的，一是本身这个柴油机行业就是动力产业的概念词。第二，体现了我们企业有永远在这个行业中实现动力，动力就来自于创新。第三，我的概念是，干什么事情都要有动力，就像刚才讲的这样，要有激情，只有这样才能不断地达到自己追求的目标。

　　主持人：就像刚才一位评委所讲的那样，潍柴动力所做的事情是为我国的汽车工业提供动力的心脏，您是在做“心脏”。我想问问，您自己所做的一切，您的动力来自哪里？

　　谭旭光：我觉得是责任感吧。今天来到北京大学，跟同学们沟通，我觉得也是一个非常好的机会。我跟同学们不太一样，我上学的时候是1968年，61年生人，68年进校门，77年毕业，十年的过程，我们国家文化大革命全过程正是我上学的过程，我们那时候学习，在学校里都是公开开卷，你抄我的，我抄你的，学军、学农、学工。应该说，那时候自己还是留一点东西，就是学了一点业余爱好。但是今天到了北大，感觉到是非常好的学习机会，也是我的一种追求，一种向往。但是来之前感觉到有压力，很多企业家在这里讲完课以后好象并没有都被北大的同学们所接受，希望大家能接受我。

　　我们有潍柴60年历史了，刚才讲潍坊柴油机厂，大家大概都知道一点，是在山东潍坊。潍坊这个地方有三件东西大家可能知道，先是潍柴动力，然后是潍坊的风筝，还有一样东西大家猜不出来，谁能猜出来我能奖励他。山东人有一句话，烟台的苹果莱阳梨，还赶不上我们潍坊的萝卜皮。　　主持人：通过刚才的讲话后，我们已经能够感受到谭旭光先生的激情，以及对家乡、对事业，对生活的热爱。谭先生说自己是富有激情的人，到底谭先生是什么样的人呢？我们通过一段短片了解一下，这段片子里，谭先生会以特殊的身份出现。

　　大家都没有想到，原来谭旭光先生还会指挥乐队，您为什么选择了《西班牙斗牛士》这首曲子呢？

　　谭旭光：比较牛气吧。

　　主持人：对，我们感觉到斗劲十足，也是霸气十足的感觉。

　　谭先生，您原来受过这方面的专业训练吗？

　　谭旭光：刚才一开始已经跟同学们讲了，十年动乱学校的学习，学到了一点业余爱好，学到了民族乐器。

　　主持人：那时候打下了基础啊。我们现场有一位来宾给您一个请求，虽然现在没有《西班牙斗牛士》的曲子，但是您在现场能给我们指挥两下吗？(掌声)

　　谭旭光：指挥是可以，但是今天是来和大家沟通创新的，不是沟通音乐，还是再找一个机会吧。　　主持人：好吧，到时候我们看看谭先生的专场演出。

　　那么，您在指挥乐队的时候是什么感觉？是不是也像领导企业一样，指挥千军万马同样的感受呢？

　　谭旭光：应该有一些，潍柴本部的职工是一万二千人，并购湘火炬以后，整个企业集团有三万名职工，我作为一个CEO，也作为一个领头人，重要的责任是要对这三万名职工负责。这是我在潍柴一直所追求的愿望，我是1977年从学校毕业就进了这个工厂，整个发展过程也走过了几个阶段，一个就是85年到86年，当时改革开放刚开始，我就从事国际贸易，搞了不到十年，到1997年、1998年，也是我人生中最重要的一个时刻，当时我在国际市场上应该是一个小小的人物了，我们柴油机行业都知道我，那时候搞出口搞到了四千万美元。大家想想，当时九十年代，搞出口到四千万美元，是发动机一台一台卖出去，也非常不容易。后来上级决定让我到这个企业，当时还是有一些私心的，去还是不去？我也经常到外国常驻，感觉到这个企业压力非常大，一万多名职工吃饭，这个企业在98年的时候，职工已经6个月没有发工资，内外债3个亿，累计亏损也已经超过3个亿了，企业到了非常艰难的地步。所以，最后还是觉得应该去，我的想法跟潍柴一万名职工一样，我们都不希望这样一个企业在我们眼中看到它破产关门。

　　主持人：您指挥一首乐曲的时候，可能是遵循它的旋律、节奏，指挥乐曲和企业发展有共通之处，您领导企业千军万马的时候，内心的理念是什么呢？

　　谭旭光：不断创新，刚才说了，潍柴动力的动力源泉就是不断寻求创新，这个创新不管是市场创新还是制度创新，只有在这样一个创新的思维中，才能实现企业不断的、跳跃式的发展。

　　主持人：谭先生在上学过程当中培养了这么一个爱好，除了刚才您非常喜欢的激情四溢的《西班牙斗牛士》舞曲以外，还有喜欢其他的曲子吗？温柔一点的？

　　谭旭光：我在舞曲的选择上还是认真选择过的，我还是比较喜欢《梁祝》这个曲子。

　　主持人：为什么？这是两个截然不同的风格。

　　谭旭光：我还是一个有情的人。

　　主持人：有情有义。可以看得出来，谭旭光先生也有内心细腻的一面。我们现在听到了委婉细腻的《梁祝》曲调。谈到情，也说到了谭先生当时接手潍柴动力的情况，我们请谭先生看一张照片，我想会勾起谭先生对以往更多的回忆。这是一张黑白照片，很老了，应该是有年头了，您能不能给我们讲解一下这张照片是什么时候拍的，拍的时候是什么样的情况？

　　谭旭光：这是七十年代末期的一张照片，当时工厂的设备都是非常传统的，有三菱车床，都是非常陈旧的。

　　主持人：那是七十年代的时候，我听说您的父亲也曾经在潍柴的前身潍坊柴油机厂工作过？　　谭旭光：对，大家都知道，像我们这种大型国有企业，一个方圆里都是几代人打造了这样一个企业。我父亲是1950年到这个工厂，当时不叫潍坊柴油机厂，叫大华机器厂，就是潍坊柴油机厂的前身，我们潍柴人都非常热爱这个企业。

　　主持人：拍这张照片的时候，您当时是在上学吗？还是已经到厂里了？

　　谭旭光：已经到工厂了。　

　主持人：那时候您是做什么工作的？

　　谭旭光：一个普通的工人。

　　主持人：从最基层开始干起的。

　　谭旭光：所有的岗位都干了。　

　主持人：所以我们可以理解为什么谭旭光先生对潍柴动力有这么深厚的感情了。

　　接下来我们还想请谭先生看一张照片，这张照片上面的东西是谭先生的挚爱之宝。大家先看一下，这上面是一个机器，应该是一种型号的发动机，我想问一下谭先生，这个为什么成为您的宝贝儿呢？

　　谭旭光：这是一个全新的发动机，柴油机，我们叫“蓝擎动力”，也是我们国家第一台完全自主创新的、拥有自己技术的大功率高速发动机，这是我们潍柴经过几代人的努力，在近几年形成的一个全新的技术动力，它是我们未来五到十年的饭碗。

　　主持人：所以，谭先生把这个发动机当作自己的挚爱之宝。七十年代的时候，您已经在潍柴了，当时叫潍坊柴油机厂，在潍坊柴油机厂工作的时候是特别普通的员工，到37岁的时候，您接手这个厂子，成为它的厂长，是这样吗？

　　谭旭光：对。

　　主持人：在接手的时候，那时候潍柴是非常艰难的局面，帐面上就八万块钱，职工半年多没发工资了，您接这个厂子的时候，心情是什么样的，第一步做的是什么呢？

　　谭旭光：其实我一般不愿意再提98年这件事情，潍柴人一万三千六百人，吃不上饭，实际上是六万多名人，职工家属都在一个大院里。大家唯一的一个信念就是还在期待着国家给政策，我们国有企业在伴随着共和国的辉煌也走过了不平凡的道路，国有企业的传统理念就是，当它最困难的时候，国家政策要来了，所以这段是我们潍柴人历史上永远不会忘记的一个过程。我一般不提这些，我们企业一万三千六百人，我进厂的第一天，帐面上只有八万块钱。我如何面对这五万名职工家属？当时一手要让职工吃饭，一手要抓恢复生产，是极其艰难的一段历程。

　　我记得当时是6月19号，上级跟我谈话，经过一段思想斗争，还是去了。6月27日早上10点召开千人大会，就在6月27日早上三点，我们铸造一把火又烧了，大家知道，发动机行业，铸造是第一道环节。在6月27日上午10时，我在一千人大会上给全厂干部职工立下了军令状，首先一条就是给大家再注点血，补发两个月的工资，当时定的是7月10号，帐上只有八万块钱，天上是掉不下工资来的，就到银行去，跟银行商量，你先贷给我一千万块钱，我让大家先吃上饭，我们会负责任的，还上这笔钱。

　　银行，大家都知道，我们和银行的关系几十年来有好的时候也有不好的时候，银行是非常支持的，但是银行知道这个企业能够再翻过身来也非常不容易。我在7月9号一直在银行行长的门口等，最终银行还是给了我，当然了，有社会的支援，政府各方面都支持，先给他，我相信这个小伙子能把企业搞好。第二天，按时把钱发给大家。(掌声)

　　我跟大家讲，从1998年7月10日，我贷了一千万以后，我就再没贷过款。(掌声)

　　在第一个现场办公会上我说，我们要用自己的钱发工资。当然，企业跟银行的关系是永远分不开的，通过这件事情，对我的触动也非常大。

　　主持人：7月9号那天，您贷到了一千万。那么，当时您在银行行长门口等了整整一天，一直想到回家要发工资，当时行长也拒绝您，您当时是什么感觉？

　　谭旭光：这要从两方面考虑，首先，我在全厂一万名职工面前第一个承诺，如果做不到，那就是失信了。第二个，我也充分理解这个银行行长，他不是不愿意贷给我，他也在做最后的努力。应该讲，他还是被我的真诚打动了，他还是给了我们这一千万。　

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