三“王”论振兴工程机械民族品牌

    昨日下午，在2005年第四届中国工程机械发展高层论坛上上演了我国工程机械行业三“王”论剑的精彩一幕。在我国工程机械行业面临“内忧外患”的背景下，厦门工程机械股份有限公司董事长王昆东、徐工集团董事长王民、柳工集团董事长王晓华三位王氏董事长能够走到一起，进行观点碰撞，本身就很有看头。

    比照两年前的风光，如今的中国工程机械行业处于增势趋缓的状态，竞争更加激烈。与此同时，国际工程机械巨头进一步推进中国战略，加快在中国市场布局的步伐，试图通吃中国的产业链。面对跨国公司的步步紧逼，三位王氏董事长各自都有高招。他们表示要通过合作交流，共筑长城，撑起民族工业的脊梁。

    近三年，厦工进行了企业整体易地改造，建设厦工工业园，企业如虎添翼。正是因为这样，董事长王昆东站在讲台上，纵论振兴民族工业，保护民族品牌，显得充满自信。他提醒人们警惕跨国公司对我国装备制造业的强势渗入。他说，跨国公司的目的已不仅仅是占领中国市场，而是要从全球产业链和供应链的角度在中国整合市场和资源，把中国的装备制造业纳入其全球产业链，确保其在全球市场的绝对优势。如果不积极应对，那么我们的装备制造企业将沦为跨国公司在中国的加工车间。他呼吁装备制造业骨干企业，要以国家民族的根本利益和长远发展为己任，组成战略联盟，努力寻求利益共同点，加强在竞争中合作。

    10月9日，在第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工新标识正式对外发布。董事长王晓华把新标识的启用看成是柳工国际化进程中的一个里程碑，立志让柳工成为中国工程机械的第一个国际品牌。在这一进程中，柳工同样面临着来自跨国公司的重重包围。王晓华详细介绍了跨国公司在中国的动静，他说，打造中国工程机械行业第一个国际品牌，是一条漫长的道路，需要有坚定的目标、顽强的毅力、聪明的才智和足够的耐心。

    10月25日，徐工集团与全球著名的私人股权投资机构凯雷投资集团签署协议，凯雷将获得徐工集团目前全资拥有的子公司徐工集团工程机械有限公司85%的股权。这一购并在我国工程机械行业掀起了不小的波澜。在此次论坛上，董事长王民成了与会者和记者追逐的对象，一些同行对此不是很理解。王民说，这是利用外资打造民族品牌。协议中对保护沿用徐工这一民族品牌都有严格的规定，徐工是老企业，此次借助外资可减轻企业的历史负担，转换经营机制。“我们的策略是保住国内，开拓国际。”王民的这句话让同行感到宽慰，言外之意是说徐工不会在国内跟同行争“蛋糕”，而是把眼光投向世界。今年徐工的出口的确取得了骄人的业绩。

    我们有信心实施品牌战略

    王昆东 厦门工程机械股份有限公司董事长

    在我国装备制造业中，经过几十年的打拼，出现了不少令国人为之自豪的民族自主品牌。这些品牌对我国装备制造业来说，是一笔十分宝贵的财富。民族品牌生于本土，长于本土，扎根于本土。经受了激烈的市场竞争的洗礼，具有独特的价值和不可替代的优势，是我们向世界知名品牌叫板的本钱。就拿我国装载机民族品牌来说，在跨国公司强势品牌的重重包围之下，不仅能够顽强生存下来、发展壮大，而且长期牢牢控制国内90%以上的市场份额，以行业整体的力量成功地筑起了抵御跨国公司品牌进入的防线。近几年来，我们的国产装载机品牌以过硬的品质和出色的性价比优势，在国际市场上不断打开局面，我们有信心在这个基础上积极实施品牌战略。

    学习国外走循环经济道路     韩学松 中国工程机械工业协会理事长

    工程机械行业要借鉴国外经验，走循环经济的路子。在实现“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式循环过程中，有更多的工作要做。工程机械的零部件可回收、易分解、能再生，日本小松制作所的WA100-3型轮式装载机的零部件可回收率达92%。“再制造”是再循环的方式之一，世界著名的工程机械制造商都十分重视“再制造”的问题，因为它不受原材料涨价的限制，既降低了制造成本，增长了利润，又促进循环经济的发展，保护了环境。以美国cat为例，该公司在全世界有九家“再制造”工厂，有雇员2500多人，已成为全球最大的工程机械“再制造”企业。每年返回市场的“再制造”产品达到200万件以上。

    记者观察

    团结就是力量

    在此次论坛上，有一个声音：共创有序竞争环境，维护中国制造的声誉，优质优价，共同走向国际市场。一份《中国机械行业厦门共赢宣言》在会上酝酿着，代表了与会者的心声。

    中国工程机械行业在经历了2002年、2003年的高速增长之后，受2004年、2005年宏观调控影响，增长明显放缓，国内市场呈现相对饱和之势。在这种情况下，少数企业为了保持市场占有率或拓展新市场，不惜牺牲企业经营效益、产品品位，进行大幅降价销售，使行业市场竞争进入了一个以单纯价格战为主的危险道路，市场需求不足和低赢利能力使企业发展步履维艰，行业利润整体水平下降，影响了行业的持续发展。

    随着全球经济复苏，对工程机械产品的需求上升。有识之士已经看到了我国工程机械行业面临的机遇。根据业内人士的分析，北美、欧洲和亚洲地区是中国工程机械产品出口的主要市场，其中东南亚、中东、东亚和中亚等地区出口前景看好。国内工程机械企业应及时将国际市场纳入到企业发展战略之中，加快海外市场拓展步伐。在这过程中，要注重产品质量，不要搅乱市场，留下“便宜没好货”的名声。要建立价格协调机制，坚决杜绝低价倾销。有人建议建立各类产品的出口最低限价，主动规避国外相关机构和企业对我国出口产品提起反倾销诉讼。企业在参与国际竞争的时候，要互相协作，逐步做到利益共享。

    人们期望这份行业自律宣言能成为此次会议的又一项成果。 新闻动态     增强创新力是当务之急     中国工程机械工业协会三届二次常务理事大会暨2005年第四届中国工程机械发展高层论坛昨日在厦门国际会展酒店举行。这是我国工程机械行业最高级别的会议，与会者都是行业“排头兵”和高管精英。会议的主题是：振兴民族品牌，发展循环经济。     副市长叶重耕出席会议并讲话，中国工程机械工业协会理事长韩学松致辞。有关方面的专家分别作了专题发言。     中国工程机械行业的发展正处于一个重要的战略机遇期。决定产业竞争优势的主要因素已经从过去的自然资源条件和廉价劳动力，转向了自主创新能力、核心技术和管理优势，品牌竞争成为国内和国际市场竞争的主旋律。     会议分析了今年来我国工程机械行业的运行态势，指出虽然今年我国工程机械出口额可接近30亿美元，与进口额大致相同，但必须看到出口的工程机械仍属于中低档产品，与国际著名公司生产的产品仍有相当大的差距。这些差距将影响我国出口的稳定增长，影响我国工程机械品牌在国际市场的确立。

    当务之急是增强创新能力，以提高我国工程机械的可靠性、耐久性和平均无故障时间。创新能力包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。当前企业比较注重集成创新能力，而原始创新能力更重要，也就是要加大基础理论研究，为创新能力奠定扎实的基础。

新闻背景

全国工程机械厦门排老三

《福布斯》认为中国已形成包括厦门在内的6大工程机械生产基地

    最近《福布斯》中文版对中国工程机械进行了调查，认为中国工程机械脉络清晰的6大生产基地已悄然形成。这6大生产基地分别是：徐州、常州、厦门、长沙、济宁和柳州及其周边地区。

    厦门是中国工程机械第三大品牌企业——厦工集团的所在地。除厦工集团及其所属的子公司外，厦门还有著名的合资企业——林德（中国）叉车有限公司，以及厦装、厦鑫、厦嘉、厦盛、厦鹭、厦门三家乐、厦门齿轮厂和厦门银华机械厂等共20多家整机及配套件企业。2003年厦门工程机械总销售收入约60亿元，其中厦工集团40.7亿元。今年投洽会期间，石川岛中骏（厦门）建机有限公司成功下线第一台小型液压挖掘机，该公司也成为厦门工程机械的重要企业。目前，厦门已成为中国第三大工程机械生产及出口基地。

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