西宁中油燃气公司董事长、总经理曲国华访谈

    5月31日是西宁市通气5周年的日子。5年来，管道局西宁中油燃气公司迅速成长为一个集工程设计、施工、天然气供输管理、燃气调压设备制造、双燃料车改装及CNG加气站经营等为一体的公司。那么，西宁中油燃气公司能否持续发展，为管道局在城市燃气市场上闯出一条新的改革发展之路？

    公司董事长曲国华在采访时对记者说，公司成立5年来，努力开发燃气市场，不断提高服务质量，在促进了西宁市环境保护工作及西宁的“碧海蓝天”工程方面作出了贡献。目前，我国662个城市中有100多个城市建有天然气工程，西宁市开发和利用天然气的规模及市场占有率排在全国省会城市前15名；城市天然气地下管网覆盖率达97%以上，排在全国大中城市的首位，人均天然气消费量也排在前列。

    目前，公司年运营销售天然气4亿立方米，年完成天然气锅炉改造上千蒸吨，年改装双燃料汽车上千辆，取得了城市天然气建设工程及天然气市场开发的经验，不仅开辟了城市居民用气市场，而且实现了城市工业、餐饮业、CNG加气站同期供气。2002年在全国城市燃气行业中第一个通过ISO9001国际质量认证。也正是由于公司“第一年施工建设，第二年投产通气，第三年利税超千万元”，因此被中国企业联合会推荐为“中国优秀企业”备案入网。

    公司在发展过程中建立起一整套科学管理办法，大力进行企业文化建设，并通过对创建国内一流城市燃气企业目标和为公众服务理念的追求，形成了有自己特点的企业文化氛围，拥有了一支和谐、团结、求真、务实、奉献的团队。

    对于如何使公司成为国内一流的城市燃气企业？曲国华说，一是要有适应自身发展的先进的管理办法；二是燃气运营的各项经济指标要达到国内先进水平；三是要建设适应企业发展的良好的企业文化；四是有一个团结、和谐、创新的班子和团队。

    公司在这方面有许多优势：一是外部有市场需求，我国天然气工业的发展十分迅速，很多城市对天然气的需求都比较迫切。二是中国石油的资源优势。正是有了这个优势，我们才能不断开拓市场，使企业规模不断扩大。三是通过几年的发展，公司在管理、机制、团队、企业文化的建设上都取得了一定的成果和经验。

    当前市场竞争异常激烈，如何才能在市场竞争中取胜？

    曲国华认为，首先是要利用好中国石油的资源优势，这一点尤其重要。另外，建立一个适应市场和企业发展的管理模式。就公司而言，要通过对自身品牌的树立，使中国石油的资源优势变成企业的优势。因此，在制定公司“十一五”发展规划时，首先要选准定位。管道局的燃气发展定位，要依托中国石油品牌，发挥管道优势。要利用管道局具备的设计施工、管理运行的技术优势，向天然气供应的终端市场进军。其次是要有技术的储备和领先，特别是要培养一批在燃气市场开发和安全运营领域能独当一面的人才，尤其是在安全方面。再次就是加强管理，不断地摸索和改进，认真处理好暂时利益和长远利益之间的关系，为企业的发展打下良好的基础。最后，要建立科学、合理的评价体系，使市场开发预测更接近实际。在以城市燃气销售为核心的业务领域，利用管道局已有资源，延伸燃气产业链，建立一个良好的融资平台，实现经营和资本运作互动，保证城市燃气发展平稳。

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