壳牌中国集团主席林浩光：从容应对低油价

　　作为一家能源公司，长期的发展战略不能一会儿进，一会儿退。2009年，壳牌在中国的LNG、炼化、润滑油等业务都将继续推进。金融危机使国际油价从波峰跌入谷底，各个国家都进入了经济衰退期。在经济形势不明朗的状况下，中国在全球市场的地位凸显出来。对于国际石油公司在中国的业务来说，这是机遇?还是挑战?近日，壳牌中国集团主席林浩光先生向记者阐述了自己独到的"低油价"哲学。

　　不变应万变

　　记者：2009年石油工业充满了困难和挑战，作为一家国际石油公司，2009年壳牌在中国的发展战略目标有没有什么调整?

　　林浩光：2008年，国际油价经历了大幅度的波动，2009年的油价也还难以预测。但是，石油工业的发展一直伴随着油价的起伏，所以石油工业的发展不能只看眼前的一两年，要看未来二三十年的变化。作为一家能源公司，长期的发展战略不能一会儿进，一会儿退。在经济发展好的时候，大家都赚钱的时候，要居安思危，想得长远一点，考虑会有什么变化。在危机的时候，战略发展要以不变应万变，有些战略和项目是在短期和长期内都要坚持推动的。

　　记者：您在战略发展上提到两个词，"居安思危"和"以不变应万变"，而且有些战略和项目是在短期和长期内都要坚持推动的。那么，哪些战略是壳牌要在2009年坚持推动的呢?

　　林浩光：2009年，壳牌在中国的发展战略仍然是关注中国能源的紧要问题，即能源供应与安全、环境保护、能源效率。能源供应与安全更多涉及上游和中游业务，环保与能源效率则更多意味着新能源及下游业务，其中包含了中国提倡的节能减排、替代能源等多个方面，十分符合国家政策。这也是壳牌全球理念的反映--更多的上游，赢利的下游。无论油价处于何种水平，这三大重点发展领域都将优先推动。

　　记者：具体地说，2009年壳牌要在中国哪些领域加以推进呢?

　　林浩光：壳牌是唯一一家在中国全面涉及上、中、下游业务的国际能源公司，其中包括洁净煤和氢能业务。2009年，壳牌在上、中、下游三个领域要进一步推动。

　　到2012年，壳牌将是中国最大的LNG销售商。2008年，中国石油与壳牌签署了两份液化天然气销售与购买协议(SPA)，由壳牌向中国石油每年供应500万吨的液化天然气。气源有两个：一个位于澳大利亚，在20年合同期内，壳牌每年将向中国石油销售200万吨液化天然气;另一个位于卡塔尔，在25年合同期内，壳牌每年向中国石油销售300万吨液化天然气。

　　记者：除了LNG项目外，壳牌在中、下游又将有何建树?

　　林浩光：壳牌已经成为全球最大的润滑油供应商，在中国市场则是最大的国际润滑油供应商。下游业务将在壳牌下游"东方战略"的推动下继续发展。于2008年启动，并将于2009年继续得到推进的下游项目是壳牌、卡塔尔石油国际和中国石油联合开发的炼油、石化和销售一体化的世界级先进水平大型综合性项目，该项目目前正在进行联合预可行性研究。

　　创业树人

　　记者：您怎么看待目前的低油价?它将对公司发展产生怎样的影响?

　　林浩光：在油价很高的时候，项目的建设成本也很高。现在，原材料等成本都下降了，有利于大项目的进一步推动。现在是寻找各式各样新项目的好机会。由于经济情况紧张，项目的成本和竞争都变小了。只要有过硬的技术和人才，就很有利于项目的推进。我们将充分利用国际公司多元化的特点，以更大的灵活性寻找不同的机遇。

　　无论油价是高还是低，中国都始终需要能源，而壳牌中国集团能够提供先进的技术，帮助勘探和生产难采的油气。当然，也有些项目会受到影响，比如替代能源。油价处于低谷状态时，大家都认为替代能源没有什么竞争性。这要看你怎么看。如果以六个月为期来看，你肯定是对的;以一年或两年为期来看，也许也是对的。但是，从长远来看，为了实现能源多元化，发展替代能源还是大势所趋。

　　记者：1997年亚洲金融危机爆发，也是油价暴跌，与现在的情况很相似。当时，很多国际石油公司对一些计划视具体情况进行了调整。您曾经亲历过亚洲金融危机，将从中吸取哪些经验和教训?

　　林浩光：1997年，我被派到马来西亚担任上游业务总裁。当时，油价跌到每桶10美元，全球都作出各式各样的调整，其中一个调整就是裁员。我当时不肯裁员，认为油价有高有低，成本可以找其他办法来控制。

　　但是，为了控制成本，我做了一件现在想起还感到后悔的事情--停止招收人才。当时，的确遇到过很好的人才，我想等渡过难关再来招聘。然而，好的人才不会在那里等着你。至今，我都认为自己做了错误的决定。现在，全球很多公司都在裁员，但壳牌中国集团还要继续招收人才。壳牌中国集团的每位员工都有个人发展计划，公司提供许多机会让这些员工去深造。每当看到有这么多的人才储备，我都很高兴。壳牌这么多年在发展中得到的诀窍就是"创业、树人"。

　　虽然我无法预测未来的油价到底会走向何方，但是创业树人的方针不能更改。中国人口这么多，人才这么多，这么大的秘密，怎么没有人知道呢?经济特别好的时候，人们只愿意在北京和上海这样的大城市办公。由于现在的经济情况不好，很多人才都愿意到北京、上海以外的城市发展。这非常有利于国际公司在中国的发展。

　　好成本和坏成本

　　记者：由于油价进入低运行期，资金紧张，很多石油项目都被大幅削减成本，或是推迟。壳牌会在哪些方面削减成本?

　　林浩光：面对不好的经济形势，很多公司想出各种各样的办法削减成本。但是，壳牌没有一味地降低成本，而是把成本分成好成本和坏成本。所谓的坏成本，就是无论油价10美元，还是200美元，都是不能花的。所谓的好成本，就是在生产安全、资产完整性、环保、人才培养和战略推进上的投资。好成本要继续投资，坏成本要严格控制。

　　坏成本在任何时候都应该努力减少，但在经济和业务活动快速发展的时候，人们容易忽略它，不愿意去分析哪些是好成本，哪些是坏成本。经济出现困难时，是提醒人们关注它的有利时机。员工将会明白，多花一分冤枉钱，就意味着好的投资减少了一分钱。

　　为此，我们要检讨过去工作中不必要的高开支，比如能通过电话会议解决的问题就不必旅行出差去解决，以减少差旅费用;在办公室内养成节约的好习惯，减少打印纸张和一次性纸杯子的使用;开电话会议时，在一处办公的同事尽量集中到一个会议间，用一部电话，而不要分散在各自的办公室使用多部电话，以减少电话费用等等。

更多资讯，欢迎扫描下方二维码关注中国润滑油信息网微信公众号（sinolub）