汽车族专访李嘉总经理：跨越

　　从“多一些润滑，少一些摩擦”到“更进一步”，再到“润滑的力量”，统一润滑油完成了品牌主张的三次跨越。按着李嘉的话讲：“如今的统一润滑油已经不仅仅满足于提供好的产品，我们有责任也有能力为社会的‘润滑’做得更多。”

　　记得曾经有人总结了舒适安逸型、稳扎稳打型和忽起忽落型三种老总办公室的特点，通过统一润滑油总经理李嘉那堆满了专业书籍和与工作密切相关物件的办公室即可以看出他是那种稳扎稳打类型的老总。不过稳扎稳打并不意味着因循守旧，从1994年统一牌系列车用润滑油正式投产开始，统一润滑油在李嘉的带领下实现了连续多年高速成长及业绩提升。2006年统一润滑油完成与世界500强领先的世界能源公司壳牌的合资，企业经历了巨大的变革，也进入了一个崭新的发展阶段。如今，统一正致力于丰富产品线，力求为消费者乃至全社会提供更好的服务，实现更大的企业价值。

　　统一与壳牌联姻已过去三年多的时间，在共同的企业发展愿景和目标下，合资公司找到了适合自己、属于自己的企业文化，作为股东壳牌也兑现了对合资公司的所有承诺，不断加大对统一的资金投入和先进技术支持，积极培养技术、管理人才，甚至为了强化统一在摩托车机油领域的龙头地位而将旗下摩托车润滑油品牌“爱德王子”交给统一运营。和谐氛围中，统一三年多时间里不断巩固在摩托车机油和柴机油产品和市场的优势，研究、准备全新的汽机油系列产品，发展非常顺畅。作为当初合资决定的决策者之一和公司发展的亲历者，看到统一在变革与融合中逐步壮大，李嘉的感觉是幸福的。

　　一个成功的企业必定会有自己的品牌文化和品牌主张，谈及此处，李嘉的兴奋之情溢于言表，因为每一次新品牌主张的提出都代表了统一在发展道路上的一次跨越。2003年凭借“多一些润滑，少一些摩擦”统一不仅获得营销界、广告界的众多荣誉，更让无数中国人记住了统一。“多一些润滑，少一些摩擦”令许多人联想到了伊拉克战争和社会问题，但李嘉解释说：“当时的统一在润滑油行业还是一个年轻的企业，我们更专注于如何才能将产品做好，提高产品品质，不断满足中国消费者的各种需求。”通过几年的努力，统一已非吴下阿蒙，品牌影响力和产品丰富性皆成为国产润滑油品牌中的佼佼者，此时与壳牌合资给统一提供了更为广阔的发展空间，统一也适时提出“更进一步”的主张，希望可以在产品、技术和服务等各方面都更进一步，向国际化标准看齐。

　　合资三年多，统一逐步完成了一个又一个“更进一步”，企业规模也越来越大，此时的统一不仅有能力为中国消费者提供最好的产品，更希望在构建和谐社会方面做出自己的贡献。“‘润滑的力量’不仅仅是一个空洞的口号，在企业员工、供应商、销售商、用户中间，我们展开了一系列的活动，比如‘顺畅有我’等倡导大家遵守交通规则的号召，比如‘今天你说谢谢了吗?’，希望从点滴做起，实践‘润滑的力量’的品牌主张。”李嘉这样解释新时期统一“润滑的力量”的品牌主张。

　　作为一个从民营企业发展起来的公司，产品才是统一最核心的竞争力。在保证产品质量的前提下，统一充分分析了中国车主的需求，将产品系列细化以满足不同的用户。比如统一即将推出的汽机油产品，其中包含了里程系列、涡轮增压发动机系列、SUV车型系列等适合不同里程(0-6万公里、6-10万公里、10万公里以上)、不同发动机、不同类型车辆使用的各种产品，方便消费者选择。持续不断地提供好产品，持续不断地保证产品品质，是统一在国产润滑油品牌中发展起来的真正原因。新的品牌主张，新的产品系列，李嘉和统一润滑油正努力实践着再一次的跨越发展。

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