宋云昌：靠体制机制创新增强发展活力

靠体制机制创新增强发展活力

——访润滑油分公司总经理宋云昌

　　党的十八大报告明确提出，要毫不动摇地巩固和发展公有制经济，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力。

　　润滑油分公司总经理宋云昌认为，国有企业特别是央企不仅是巩固公有制经济的支柱，也是实现产业升级和带动中小企业共同发展的引领力量。“我们要坚定不移地把发展放在首位，依靠专业化体制不断完善和机制不断创新来提升发展活力，依靠规模化、品牌化、国际化发展，增强在润滑油领域的控制力、影响力”。

　　创新体制机制释放发展活力。专业化是集团公司确定的重大战略之一，中国石化润滑油专业化重组发展的实践，也充分证明了这一战略的正确性。今年以来，在集团公司大力支持下，润滑油板块顺利完成销售业务的整合，建立起更加契合润滑油产品充分市场化特点、符合润滑油行业发展规律的专业化体制。接下来，我们最紧迫的任务就是在机制上不断创新，让专业化的活力充分释放出来，坚定地把“扩量”提到企业发展重中之重的位置，实现更大更快的发展。目前，润滑油分公司已经建立起总部平台化运作、区域销售中心发挥主导作用、省市销售分公司(代表处)发挥产品推介作用的运作机制。11月底，润滑油公司召开营销工作会，做出了2013年“扩量、增效”的全面部署，将着力在行业开发和各个细分市场逐一实现突破。

　　技术与市场密切结合提升控制力。润滑油市场的竞争越来越呈现出同质化趋势，要通过实施差异化战略实现突围，就离不开科技创新的支撑。未来，企业持续发展必须依靠创新驱动，竞争优势在于技术与市场的紧密结合。中国石化润滑油一路走来积淀的航天品质，造就了长城润滑油与其他品牌的差异化优势，今后将更紧密地跟随航天、航空、汽车、冶金等重点行业、重大项目、关键设备的发展进步趋势，进一步强化科技创新和产品创新，不断培育新行业新领域业务技术，缔造核心竞争优势，真正以科技创新驱动企业发展。润滑油销售业务整合以后，很好地解决了技术和市场有机衔接问题。我们将着力打造专家营销团队，全力做强终端，全面提升中国石化润滑油市场控制能力。

　　品牌化发展增强竞争力。润滑油分公司始终坚守“任何时候不以一时一利而损害产品”的价值观，靠一流产品和一流的服务塑造品牌赢得口碑。今后，我们将继续把打造世界一流品牌作为自觉追求，一如既往地坚守“以顾客为中心”的经营理念，坚持 “技术领先、产品领先”的发展路线，视质量为品牌的生命，继续发挥客户服务和技术服务的既有优势，加强品牌传播，拉近与广大消费者的距离，更大程度提升品牌高品质形象。

　　国际化发展提升影响力。在全球化时代，企业必须以全球视野来考虑资源配置，主动参与国际市场竞争，才能有话语权。近年来，润滑油分公司进行了亚太地区的营销布局，船用油服务网点正在向欧美延伸，非洲市场开拓步伐也正在加快，技术输出、品牌输出的领域不断扩大，SINOPEC润滑油产品已经在海外多个国家赢得市场的信赖，中国石化第一个海外润滑油生产基地正在新加坡紧张建设中。国内业务的快速发展为国际市场开拓创造条件，国际化步伐的加快又能更好地促进国内市场的培育，中国石化润滑油行业影响力和控制力全面提升的成效正在显现。

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