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北京极易化工:抗氧化剂民族品牌的崛起之路

2013-10-25    中国润滑油信息网  

北京极易化工:抗氧化剂民族品牌的崛起之路

——专访北京极易化工有限公司总经理郭骄阳

  编者按:2013年9月24日,第十四届中国国际润滑油品及应用技术展览会在广州保利世贸博隆重召开。作为国内规模最大的烷基酚生产公司,北京极易化工有限公司以白色为主调,设计简洁大气的展台,吸引了众多国内外客户驻足参观、咨询合作。展会现场,北京极易化工总经理郭骄阳接受了中国访问量最大影响力最大的润滑油行业媒体,中国润滑油信息网(www.sinolub.com)、《润滑油市场》杂志专访。

北京极易化工总经理郭骄阳先生与中国润滑油信息网编辑亲切合影

北京极易化工总经理郭骄阳先生与中国润滑油信息网编辑亲切合影

  谈技术实力:比肩世界顶级品牌

  中国润滑油信息网:针对国内抗氧剂大都依赖国外产品的现状,北京极易多年来致力于打造中国自己的抗氧剂民族品牌。请您谈谈,北京极易目前在抗氧剂领域技术实力如何?

  郭总:北京极易化工与国内其他抗氧剂企业不同,不少国内企业产品线过于丰富,系列繁多,品种有上百个之多,而我们只专注抗氧剂这一个领域,对抗氧剂产品的生产和品质控制更加严格,致力于将仅有的十来个品种做精做细。可以自豪地说,目前我们的产品、技术,都可以与全球最大的化工公司巴斯夫相媲美,巴斯夫品牌能做的抗氧剂产品,极易化工大部分能够达到其品质要求。

  中国润滑油信息网:我们了解到,跟所有企业一样,成立于2002年的北京极易,经历过一段非常艰难的创业期,但经过短短几年的奋战,极易化工便成就了国内最大规模的烷基酚生产基地,进而进军抗氧化剂市场。您认为取得今天成绩最重要的因素是什么?企业的发展理念是怎样的?

  郭总:北京极易化工发展迅猛,我认为最主要因素还是技术的领先。2002年,当时国内烷基酚产品全部依靠国外产品,北京极易成立后,应该说是实现了带领国外产品走向国产化之路。后来我们勇往直前,进军抗氧剂领域,国内虽然也有些类似的厂家,但我们更瞄准高端产品市场,探索发展出自己的规模和经营模式。这些发展的核心,都归根于极易的技术基因,创新研发的动力,敢为人先的前瞻力,迅速把前沿技术传递给本土市场,让客户深入理解并认可我们的技术实力,我觉得这是极易取得今天成就的最大的优势。

  谈技术流失:以技术创新直面挑战

  中国润滑油信息网:面对趋向饱和的烷基酚市场以及技术流失等不利的市场因素,北京极易是如何调整战略,形成自己独特的竞争优势?

  郭总:技术流失这个问题,在中国似乎已成为一种行业常态。我们有很多产品技术流失,归根结底都是因为当前国内没办法真正去进行技术的产业化。虽然,一项技术的流失意味着失去一个产品,但这并不能阻止我们创新前进的脚步,过一年、两年,极易总能以更新的技术,更优的解决方案,推陈出新,为市场、为行业带来性价比更高的产品。特别是在市场饱和期,我们专注研发新产品,实验室每年都有三到四个新产品“诞生”并实现大批量的投入生产。

北京极易化工展台风采

北京极易化工展台风采

  谈节能环保:实现无废水作业

  中国润滑油信息网:“转型发展、实干兴业”是本届展会的主题,作为化工企业,污染和能耗始终是不可回避的问题,那么,北京极易化工在节能环保方面有怎样的创新与突破,以实现企业的转型升级呢?

  郭总:在环保方面,北京极易化工实现了完全无废水作业,你可能觉得难以置信,作为一家化工企业怎么可能没有废水呢?但我们却做到了!

  在工业设计初期,就紧抓无废水作业设计理念,如果产品研发或投入生产将产生废水,我们就“咔嚓”掉,坚决不做。但很多时候,废水的产生,并不是工业产生的或者说废水应该回收而我们的同行没有回收,而是回收整合的成本过高。北京极易化工位于花园犁地,占地面积约200亩,其中有150多亩是花园犁地,设计美观,没有一滴污水排放。这就是我们从源头,从工业设计开始,就解决排污问题。

  当然,这也要靠企业自身的社会责任感去履行。比如在08年北京奥运期间,北京、山东、河北,天津全部化工领域的企业都必须停产,但由于我们环保工作一直做得特别好,也有了不用停产的“特权”。如今,每年北京的环保演习、环保活动等“绿色行动”,极易都是领军企业,受到行业、社会的高度认同。

  谈市场变化:抗氧化剂行业将保持迅猛势头

  中国润滑油信息网:目前北京极易主要服务于哪些客户?今年的销售是否达到预期?

  郭总:极易化工的客户以中石油、中石化等采购量较大的龙头企业为主,中小型市场为辅。参加润滑油品展,其实也是面向中小型客户的推广方式。谈到市场情况,北京极易化工每年的增长幅度至少达到30%,从02年至今,复合增长率均保持在30%,基本两年翻一番,发展蒸蒸日上。

  中国润滑油信息网:对中国化工行业而言,如今不仅面临国内需求下降,也面临着来自中东和北美低成本化工产品的竞争,许多化工公司出现亏损或利润下降。在这大环境下,中国化工企业该何去何从成了行业争论的焦点。对此,您怎么看呢?您觉得这会不会引发新一轮整合潮?

  郭总:我觉得中国抗氧剂市场将越来越大。在前十几年,发展速度非常快,在以后的五年内,也将保持迅猛的发展势头。对于抗氧剂行业,虽然竞争非常激烈,但只要有先进的技术、较好的成本控制和科学管理方法,定能避免亏损,至少目前我所了解到的国内抗氧化剂企业仍无亏损情况。

  但外来的竞争风险仍不可忽视。像韩国、日本、东南亚等国家人力成本高企,同行的价格都压得很低,我们怎么办呢?中国的人力成本逐渐升高,所以,只有就跟他们“拼”规模,“拼”技术。通过设备的自动化生产,使人力成本降低,规模效应也就相对放大。同时,运用更前沿的技术去激活旧技术,更好地控制整个企业运营成本。当然,任何时候都必须保持质量第一位,降低成本,相信应对风险的能力也会提高。

  谈发展蓝图:攻占薄弱市场

  中国润滑油信息网:针对新的市场趋势,请为我们描绘一下未来三年北京极易化工的发展蓝图。

  郭总:未来三年,我认为是北京极易化工最关键的时期,因为随着规模化专业化发展,我们的烷基酚生产将会多一倍,抗氧剂也会多一倍,而且我们今年也在以前一万吨的产能基础上,实现了50%的提高。

  而随着产能的剧增,销售压力也会相应增大。极易立足国内市场,积极拓展国际市场,在欧美市场我们已取得显著成就。当前较为薄弱的是在中东、东南亚等地区,因为当地对产品价格很敏感,而其本土企业普遍将价格压到很低,未来这块市场将成为我们主攻方向,将坚持自己专业化高端品牌定位,增强自主研发实力,力拓全球市场。

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