探秘一个优秀OEM企业向优秀润滑油品牌的华丽嬗变

探秘一个优秀OEM企业向优秀润滑油品牌的华丽嬗变

——专访无锡奇比特润滑油有限公司董事长胡仁太先生

　　近十年的辛勤耕耘，无锡奇比特润滑油有限公司在润滑油OEM领域开辟了一片天地，无论质量、性价比，还是产量，均位于全国同行业前列，国内外众多品牌润滑油的产品均由奇比特ODM（原始设计）或者OEM（定点生产）.在润滑油行业，奇比特享有“知名润滑油品牌背后的巨人”的美誉，是行业的“隐形冠军”。然而，作为奇比特的领军人，董事长胡仁太先生并不满足于现状，他做了一个重要的决定——投入数千万巨资，扩建新厂，推动自主品牌。历经2年多的探索，占地50多亩，配备国际先进全自动生产设备，年产量高达15万吨奇比特新工厂日前在无锡已经投入运行。

　　作为融入汽车和机械基因的中国润滑油第一门户，中国润滑油信息网（www.sinolub.com）编辑近日来到奇比特润滑油生产基地，实地探访了这家在业内广受瞩目的高新技术企业。胡董表示，企业要转型升级，只有实现从代工生产到自主品牌，从传统制造到智能制造的华丽蜕变，才能真正让奇比特润滑油实现腾飞。

无锡奇比特润滑油有限公司董事长胡仁太先生
 

无锡奇比特润滑油有限公司董事长胡仁太先生与中国润滑油信息网编辑亲切合照

　　从"代工者"到做强自主品牌

　　自公司成立以来，凭借着雄厚的生产实力，奇比特润滑油一直是国内外众多著名润滑油品牌的主要OEM供应商。可以说，市面上许多耳熟能详的润滑油品牌出自奇比特的工厂，无论质量还是销量，在全国同行业领先。

　　随着生产能力的扩大，奇比特产品质量不断突破，但在OEM模式下，润滑油的生产和销售主动权掌握在其他企业手里。虽然订单一直稳定，但经济波动、成本与竞争压力，再也不能让奇比特人感到满足了。他们开始思考，如何才能实现从代工生产到推广自主品牌，从传统制造到智能制造的华丽蜕变。胡董说：“经济的新常态也倒逼着润滑油企业的转型升级，提高品牌和产品的附加值成为决胜市场的关键。我们感觉到，没有自己的品牌是不行的。当你的角色是纯ODM或者OEM时，你的思维会局限在每天想着收到多少订单了，把这些订单做出来能赚多少钱。为了获取更高的利润，你能走的路就是使劲去压榨工人的成本，而这并不符合我们企业可持续发展的理念。一般的OEM企业只是改变产品，而不是改变客户的认知，不懂得客户的精神需求，我们要通过自主品牌建设为客户创造新的价值。”

包装设计新颖的奇比特润滑油产品

　　胡董认为，创新是引领企业发展的第一动力。企业要上水平，既要依托传统的产业资源，又要瞄准世界产业技术发展前沿。奇比特拥有一支由石油化工专业博士、研究生组成的高科技研发队伍，经过长期试验和论证，成功开发出具有先进水平的太空生成智能油化合物。以强大的科研机构和雄厚的资金为依托，公司生产的奇比特纳米级抗磨润滑油性能优异，抗磨节能效果极佳，填补了中国润滑科技领域的空白，居国际先进水平。

　　时代的发展只会把人工成本提的越来越高，没有品牌优势很难形成核心的竞争力，“所以我们就决定应该做出改变，做品牌一直是我想做的事，这也有点像中国经济发展的一个缩影吧。其实奇比特品牌已经在市场上运营，反响不错。如果说产品品质和性能是塑造品牌的前提和基础，既然我们已经拥有了这些优势，为什么不去做大做强自己的品牌呢？”胡董认为，奇比特品牌若要在润滑油行业起“导航仪”的作用，关键还是更换更先进的“发动机”，逐步完成从代工生产到自主品牌，传统制造到智能制造的蜕变。

　　顺应“中国制造2025”

　　作为世界工厂的中国，土地、劳动力等要素成本迅速上升，而印度、越南等发展中国家凭借劳动力、土地的低成本优势，正在成为产业转移新目标。而科技的快速发展为中国润滑油企业的转型升级提供了另外一个机会，那就是能大幅提升效率、提高质量、降低成本的机器人应用。行走在奇比特宽敞、明亮的生产车间，眼前是一派现代化的生产场景，这是该公司总投资数千万元，新购置添加的全自动润滑油灌装线。车间里工人很少，但每小时有1000桶以上的润滑油在这里生产包装，因为代替人工劳动力的机器人、机器手在奇比特的生产流水线上发挥着精细化、标准化的高效作用。

　　胡董对中国润滑油信息网编辑介绍说：“这套西门子的全自动控制配料调和系统是也是我们花了重金购买的，电脑的精准操控保证了成品的标准化和精细化。”高度前瞻性的眼光，使奇比特率先由传统的作坊式生产提升为现代化机械化生产，彻底摆脱了人们对“中国制造”生产环境和工艺落后的印象。“我也是一名车主，所以我了解消费者的心思。中国制造2025就是要用消费者的选择倒逼工业消费品提质和中国制造的升级。”胡总坦言，做润滑油产品那么多年,最大的感受就是应该具备“工匠精神”，让每件产品都是精工细作，精益求精。

奇比特宽阔整洁的生产车间
 

奇比特先进的全自动化灌装线
 

西门子全自动控制配料调和系统

全流程检测，确保优秀润滑品质

　　“善弈者谋局”，放眼全球，制造业变革正处于深度调整、转型升级的关键时期，政府提出了“中国制造2025”的发展战略。胡董表示，奇比特新建的生产基地不仅引入了更高端的研发环节，让产业链条更加健全，也让企业能够分享研发环节所创造的更高价值，推动产业链升级，顺应“中国制造2025”风向，由“制”造到“智”造升级。

　　对于未来的发展，胡董表示，公司未来业务发展重心将注重品牌建设，但不会舍弃原来的贴牌服务，奇比特众多OEM合作伙伴不仅多年来为公司创造稳定的现金流，也为公司发展提供了很多品牌建设上的思路和建议。"我们会不断地强化自主润滑油的部分，所以我们必须把专业化做强做透，当我们在大部分消费者心中占有一席之地的时候，我们的品牌就强大了。"

　　【结语】“明者因时而变，知者随世而制。”谋划和推动企业的发展，就要把适应经济新常态、把握新常态作为贯穿企业发展全局和全过程的大逻辑。从代工生产到自主品牌，从传统制造到智能制造，从优秀的OEM企业向优秀的润滑油品牌演变，并不能一蹴而就。蜕变，就要承受“破茧”的“阵痛”，技术创新、工业设计、人才培训、品牌建设……这些都是必不可少的因素，或可称为现实中的“瓶颈”。就目前来看，许多中国企业开始补工业3.0的功课，却因缺乏长期稳定的专业人才而让企业的产品、技术、品质无法精益求精，目标市场无法升级。胡董很庆幸，奇比特拥有一批这样的人才，他们秉持着“如何把产品做得更好”的工匠精神，为奇比特取得了“品质”、“创新”、“服务”和“品牌”上的持续突破，或许在不久的将来，我们将见证奇比特从一个优秀的OEM企业向优秀的润滑油品牌的华丽嬗变。
 

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