——专访北京中润华油石油化工有限公司(中华润滑油)董事长姚旗
三千家中华云店,三个月同场竞技。2017年11月11日,中华润滑油首届标准化换油服务大赛总决赛在北京圆满落幕。作为业内首创,中华润滑油率先在行业内树立了一套规范清晰的标准换油流程,既符合国家相关行业标准,也有利于广大终端门店树立品牌形象,自觉提高服务意识,为终端车主提供更优质的换油保养服务。
中华润滑油企业领导与参赛选手现场合影留念
回顾中华润滑油的标准化换油服务,我们最早可追溯至2015年中华提出的线上线下“双腿并进”的发展战略,开创了“线上下单,线下保养”的“中华云店”品牌服务项目。经过三年的成长成熟,这一战略已经开始显示出新商业模式对传统商业模式的冲击与更替。如今,中华在全国已拥有2000多家云店,2016年总营业额突破1500万。虽然这个数字只占中华总销售业绩的一小部分,但作为崭新的商业模式,这个成就依然令人倍感欣喜。
中华润滑油董事长姚旗发表致辞
2017年,是中华云店项目的深化之年。中华润滑油更上一层楼,持续推进标准化换油服务流程,通过“中华润滑油首届标准化换油服务大赛”这一行业首创的形式,不断强化各云店的服务意识、标准意识和品牌意识。作为融入汽车和机械基因的润滑油第一门户,中国润滑油信息网(www.sinolub.com)、《润滑油市场》杂志全程支持本项赛事,并在总决赛当天亲赴北京现场,就中华云店的酝酿、探索与实践,再次专访了北京中润华油石油化工有限公司(中华润滑油)董事长姚旗。
中华润滑油董事长姚旗(右)与中国润滑油信息网编辑亲切合影
润滑油的“互联网+”时代:服务决定未来
毫无疑问,我们如今生活在一个日新月异的网络时代,互联网经济蓬勃发展,各种崭新的商业模式层出不穷。姚董也亲身感受着这个时代的冲击:“过去下班后的习惯是约上三五好友一起逛街,现在则是通过互发网购链接交流新品信息。我每天到公司上班,第一眼看到的就是同事们堆积如山的快递,对此大家已习以为常。”
中华润滑油首届标准化换油服务大赛总决赛现场风采
但是,在新时代的科技浪潮前,传统润滑油行业如何“借风起舞”?在互联网电商的强力竞争前,润滑油行业又将如何谋划出路,以模式变革对接“互联网+”?面对时代和社会的高速变化,润滑油人普遍有一种“无力感”:既对充满不确定性的新兴互联市场手足无措,更对新经济下润滑油行业的走向深感迷惘。拨云见日,在姚董看来,互联网经济竞争的内涵,其本质仍在于“服务”。
姚董表示,传统润滑油行业卖产品,无非就是拼质量、拼价格。在当前大环境下,国内润滑油行业同质化严重,价格趋同化特征明显,行业的竞争趋势倒逼着向服务竞争的方向迈进。互联网电商渠道扁平化、透明化的特点,确实让网购拥有了相对的价格优势,为润滑油行业带来了一定的压力。“但是,电商是靠价格赢得消费者的吗?有几个消费者会把‘全网最低’当作购物的唯一考量?”姚董的回答直击痛点:“电商的竞争,本质还是服务的竞争。”
在姚董看来,电商成功的秘诀,正是通过更优质、更方便的服务赢得终端。电商从旧有商业观念里的“辅助部分”上升为主体中的主体,本身就说明服务的胜利。在这一趋势的引领下,企业不再简单依靠产品价格和质量赢得消费者,更重要的是服务。谁服务的好,谁服务的能力强,谁就在电商领域占据鳌头。在“互联网+”信息化的催化作用下,这个趋势正在对各行各业产生深远影响。作为连接万亿用户的汽车后服务市场,更不可能置身事外。
具体到润滑油行业,姚董断言:“未来汽修养护店生存发展的关键,并不在于能否拿到优质的品牌,是否拥有低廉的价格,而是取决于能不能提供更加舒适满意的服务。终端门店必须拥有更稳定的回头客,更多的客户群体。”基于上述判断,姚董认为,换油服务将成为行业未来主要的竞争领域。
中华润滑油首届标准化换油服务大赛总决赛现场风采
云店战略:中华重塑后市场生态的“太阿宝剑”
姚董是中国润滑油的传奇人物,在他的带领下,中华润滑油仅用两年时间,实现了从初创到销量上亿,在品级、技术指标、市场服务乃至产品价格方面不断接近进口品牌。但姚董却时时有一种时不待我的紧迫感。如何改变终端偏好进口品牌的消费观念,把用户引导到自主品牌中华润滑油上来,从根本上确保中华的长期竞争力,是姚董始终深思的课题。
手握润滑油2.0时代的密匙,中华依托既有的润滑油销售网络,着眼汽车后市场未来发展趋势,“中华云店”应运而生。作为“中华”的核心战略,云店模式是中华润滑油透过渠道为终端修理厂提供的、基于换油而建立的车主用户电商服务平台,通过标准化、规范化、连锁化服务改善车主消费感受,从而帮助终端修理厂赢得并持续管理不断扩大的车主用户群。
对于业内而言,同质化竞争、打价格战的积习由来已久,想要改变这种风气,绝非一日之功。中华在刚开始推动“云店战略”时,也感受到了不小的阻力。姚董坦言,这个过程比自己的想象还要慢。但是,中华并不刻意追求云店绝对数量的增长,而是通过日复一日的引导、宣传、示范,让越来越多的经销商和终端门店加入中华云店的大家庭,一起创造更大价值。从全国各地不断传来的捷报,正在证明着姚董最初的远见。
在中华云店的运营里,终端云店不仅仅是车辆换油的场所,更涵盖了换油服务、车辆检查、产品配套、保养建议、客户关系等高价值附加服务,设身处地为车主着想,在车主心中建立起牢固的品牌口碑。通过标准化换油流程,让终端店尝到甜头。姚董说,他收到了许多来自一线的反馈和惊喜,“很多人跟我说,车主看自己的眼神,都变得和以前不一样了。”
总结本次标准化换油服务大赛,姚董表示:“把优良的品质和优秀的服务结合在一起,为顾客提供更高的品牌价值,这是本次中华云店标准化换油大赛的基本意义。我相信我的理念会赢得更多人的认同,从企业开始,带动一个行业的标准化进程。”
中华润滑油姚旗董事长姚旗为获奖选手颁发云店装修基金三万元整
行业的未来:植根在标准化服务的土壤里
谈到当前国内汽车后市场现状,姚董表示,在多次赴北美考察中,自己对国内外行业的巨大差距深有感触。北美的汽车后服市场已基本完成了社区化服务体系,全方位、保姆式服务深入人心,一个社区往往只有一家小型汽修养护店,店家通过系统化主动服务和车主建立稳定联系。对于车主而言,汽修店会为车主量身定制个性化养护计划,定期通知车主,如期寄出账单;至于国内,姚董直言,目前国内市场还十分散乱。尽管行业公认社区化的汽车服务体系是未来发展的基本方向,但如何整合零散的市场资源,形成统一有序的市场体系,目前业内仍莫衷一是。
姚董认为,社区汽车服务之所以能生根发芽,品牌连锁化服务之所以能茁壮成长,其发育的土壤都离不开标准化服务体系。只有实现标准化,优秀的行业模式才能在各地被有效复制;只有实现标准化,成功的服务经验才能在各地有效推广。
中华润滑油首届标准化换油服务大赛总决赛现场风采
知易行难。姚董发现,绝大多数汽修厂都想变化成长,但面对“短平快”的现成利益模式又难以抵挡诱惑。在数年的市场洗礼中,姚董感慨转变终端发展思维之难。值得欣慰的是,有一部分愿意“吃螃蟹”的门店老板带头加入了中华的行列,并且在中华云店项目里“吃”出了甜头。“服务的本质就是努力给自己添麻烦,让用户感觉更舒服。”姚董说,“标准化服务体验不仅能帮助终端赢得客户,还能赢得口碑和尊重,为行业未来的竞争变局打下最牢固的基础。”
聚沙成塔,守正出奇:创新服务之道应对市场万变
有人说,这是最好的时代,一个充满机遇的时代。汽车保有量节节攀升,车龄不断增加,汽修养护行业尚未形成垄断格局,是让每一位润滑油人一展抱负的时代;有人说,这是最坏的时代,一个充满挑战的时代,门店过剩,互联网冲击,行业面临大洗牌大变革,是让每一位润滑油人忧心忡忡的时代。在姚董看来,行业的服务化竞争方向是潮流所至,大势所趋,守好提升服务质量水平的“不变”,方能应对日新月异的市场带来的“万变”。
近段时间,国家推动新能源汽车的呼声颇高,由于新能源汽车保养成本比燃油车更低,有业内人士因此担心新能源汽车可能对润滑油行业造成巨大冲击。对此,姚董不持立场,但认为业内需要静下心来,辩证地看待这个问题。一方面,新能源汽车不需要使用内燃机油,肯定会对用油市场造成影响;另一方面,新能源汽车也需要保养维护,这也是未来的市场蓝海。
姚董强调,不管有没有新能源汽车,市场都会变,产品也会变,唯有服务不会变。“如果广大润滑油从业者还停留在只拿产品品质、品种、价格来拼市场的阶段,那一定不能适应市场的要求。”他表示:“通过建立优良的标准化服务体系,发展更加紧密的客户关系,让企业在面对竞争环境变化时更具应变能力,这才是未来中国润滑油行业发展的主旋律。”
眼下,“LubTop2017中国润滑油行业年度总评榜”正在收官阶段,中华润滑油成功入围本届总评榜“中国润滑油自主品牌十强”候选企业。对此,姚董表示高度肯定。“LubTop总评榜非常权威。我们希望通过总评榜活动,让中华更清晰、更清醒地认识到自己的位置和未来的发展目标。”同时,他也寄语总评榜:“希望LubTop总评榜能带动整个行业风清气正,形成做好品牌、好产品的优良氛围。我认为,这几年行业品牌意识的增强,和总评榜活动有着密切关系。”
行业评论:探索行业新变,有志者事必成
润滑油是其他行业重要的配套产品,也是汽车后服务市场更换频率最高的产品之一。坐拥十亿人口市场,中国润滑油行业是每一位有志向、有抱负的润滑油人的必争之地。“以变应变,以不变应万变”,可以说是所有润滑油行业企业当下的生存法则。作为自主品牌的一面旗帜,中华主动扛起新时代的责任和使命担当,以“中华云店”重整汽车后市场格局,展现民族品牌的崭新气质,为中国润滑油行业在“新零售”下探寻新路径,打造标准化服务新标杆。期待进击中的中华润滑油砥砺奋进,开启“万家云店”新征程,为中国汽车后市场的转型发展贡献更多“中华智慧”!
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