打造高质量人才队伍，赛轮2021年首期经营者成长营结营

　　5月19日，赛轮集团2021年经营者成长营一期成功结营。据中国轮胎商务网获悉，本期成长营有近40位管理者作为首批学员入营，共同接受了为期四天的封闭式培训。作为关键的少数，管理干部对赛轮集团2025战略的达成起着非常关键的作用，因此赛轮集团以管理干部的成长作为战略重点进行投入，经营者成长营也是赛轮2021重点工作任务之一。继2019年成长营对管理干部进行初步激活之后，2021年经营者成长营系列课程重点针对赛轮集团二次高质量发展对干部的新要求和必备的领导技能进行了赋能培训。

　　此次培训由赛轮集团副董事长刘燕华担任班主任，讲师团队由赛轮集团高管和外部专家共同组成，课程内容以赛轮师道为主题，以训战结合的培训方式，沉浸体验的课堂氛围，让学员充分感受到分享与带教的成就感，在学习与理解高效带教方法和领导力模型的同时，向教练型领导者转型。

赛轮集团副董事长刘燕华作开训致辞

　　面对未来的不确定性，赛轮应该如何突出重围，抓住机遇？在执行集团战略时，经营者应该扮演哪些角色，需要做好哪些工作？在2021年首堂经营者成长营课堂上，集团副董事长刘燕华同管理者一起谈管理、聊经营，旨在不断促进集团人才梯队培养，提升管理者的管理水平和履职能力。

　　刘燕华表示，一个团队的好坏和成功与否关键看团队领导者。管理是为经营服务的，管理者要有经营意识，要有数字概念，要把公司的业务当成自己的生意来经营。所以作为经营者，必须对所负责业务领域的职能战略清晰，据此制订业务目标、规划业务流程、打造卓越团队、带领团队调整高目标，实现高绩效。

赛轮集团轮值总裁王建业讲授《以客户为中心的经营之道》

　　以客户为中心不仅仅是一句口号，更是企业生存和发展的核心理念与第一要务。在《以客户为中心的经营之道》专题授课中，赛轮集团轮值总裁王建业围绕主题，开展了深入赋能。

　　他提出，对“以客户为中心”的认识，是一个不断变化，不断重新认知的过程。企业在不同的发展阶段，以客户为中心的方式不同。伴随着客户群体和需求的变化，我们要建立起匹配企业体量的机制并不断完善优化。赛轮的愿景是成为在全球范围内有影响力的轮胎企业，这就需要我们建立起崇尚以客户为中心的组织，形成以客户为中心的文化基因，不断执行并渗透到每个人的工作中，在创造客户、洞察客户的同时，达到满足客户需求的目的。

赛轮集团党委副书记曲蔚讲授《干部的党员模范作用》

　　新时代对党员提出了新要求，管理干部要善于担当和作为，增强使命感，铸牢担当之“魂”，把稳担当之“舵”。

　　赛轮集团党委副书记曲蔚要求广大管理干部坚持党建引领、锚定正确方向，充分发挥党总览全局、协调各方的领导核心作用，发扬党 “支部建在连上”的优良传统，通过抓思想文化、抓人才队伍、抓反腐倡廉、抓群团建设、抓员工关怀，夯实基层党组织，保障全产业链生产经营健康发展。

赛轮集团人资中心副总经理淳于贤鹏讲授《二次发展对管理干部的新要求》

　　赛轮在 2019年开启了二次高质量发展，集团的战略目标和企业核心价值理念明确而坚定。而战略达成的关键，在于打造一支思想统一、专业过硬、同心协力、一往无前的干部队伍。

　　赛轮集团人资中心副总经理淳于贤鹏提出对全体赛轮管理干部的要求，“我们要紧跟党的步伐，符合党对干部选拔及发展的基本要求，符合集团对管理干部的基本要求。在履职中，更要以身作则、开展自我管理，带领团队、实现组织目标，创新思维、正确高效履职，遵守干部行为标准，坚持四个“始终”，不碰赛轮“高压线”。在发展自我上，要正确理解在每个发展阶段对于自身管理能力、专业能力和基础能力的不同要求。管理者要把发展团队作为首要任务，团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作”。

赛轮集团副总裁袁嵩讲授《赛轮市场策略》

　　赛轮集团副总裁袁嵩在与经营者的交流中谈到，针对不同客户群体，根据市场需求创造客户价值是赛轮目前的首要任务。在此基础上，随着物联网技术和应用的飞速发展，赛轮坚信未来的轮胎市场卖的不仅是产品，更是服务。接下来，通过结合其他行业的大数据，赛轮将着力满足客户多元化的服务需求。

　　当下，全球疫情形势仍然复杂，世界经济恢复不平衡，轮胎市场充满变数，但未来的前景依然明朗，特别是真正触及到终端用户之后，势必会获得更好的市场收益。因此，赛轮目前所做的转型努力，都是为无限拉近与终端客户的距离。

赛轮集团副总裁朱小兵讲授《拥抱变革、创新求变》

　　集团二次高质量发展，数字化是必由之路，赛轮集团副总裁朱小兵在《拥抱变革、创新求变》赋能中提到，构建端到端核心能力，提升卓越运营、数据治理及洞察能力对于助力数字化转型升级有着重要作用。

　　他表示，2025年赛轮要成为在世界范围有影响力的轮胎企业，意味着赛轮不仅在经营规模上要挑战高目标，在经营质量上也必须全面升级。数字化是高效运营的基本保障，高效运营是高质量发展的必要条件。因此赛轮要积极参与端到端全流程变革，让数据作为关键驱动力，在企业的高质量发展过程中发挥更大的价值，助力提升企业核心竞争力。

赛轮集团人资中心总经理郑苗云授课

　　赛轮集团人资中心总经理郑苗云在授课中提到，赛轮将通过对组织架构、决策授权、人事制度和工作机制的优化，充分释放组织和团队的灵活性、创造力与进取心。

　　同时她表示，成功领导的两个关键技能是授权和辅导，并鼓励在场的管理干部们不要停留在授权，而是多做赋能授权。二者的区别在于授权过程中，员工感受到多少自主决定的权利，授权关注的是责任、事务，赋能授权关注的是员工，以及员工在赋能授权过程中的发展和成长达成更好的团队绩效。经营者在赋能授权中要保持永不满足、追求卓越的心态，不断激发自我及团队潜力，精于执行、敢于创造，以创业者的主人翁心态对待工作。

　　企业的高质量发展，人才是重中之重。我们也相信，2021年经营者成长营的成功举行，将为赛轮有效提升管理者能力，打造一支有专业、有能力、有素质、有责任的干部团队提供了有力支撑。我们更期待，接下来赛轮集团继续进一步加强人才的引进与培养，建设符合战略发展需求的高质量人才培训体系，为实现其2025战略目标打下坚实基础，为民族轮胎品牌跻身世界一流品牌注入强劲动力。

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