以人为本｜马思特时刻不忘传递“黄金法则”

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　　早在30多年前，有关专业人士便警示了制造业员工的高流失率问题。随着制造业在中国各行业的蓬勃发展，当下制造行业熟练劳动力的短缺已然到达临界点，企业正面临着巨大的劳动力挑战：

　　招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题！

　　对于制造业而言，所有的生产运转都是基于车间员工相对稳定基础上的，可以说，车间员工的留任率与企业的效益息息相关。因此，为应对劳动力困境，做出积极改变来提高员工留任率将是行之有效的突破口。

　　改善车间环境

　　解决制造业劳动力短缺

　　如何提升车间员工留任率？人们一生中的大部分时间都在工作，每周平均工作时间达40小时，甚至更长。为此，一个好的工作环境，是车间员工判断是否能长久留任的重要条件。因此，改善车间工作环境是提升留任率的有效方法。

　　如何改善车间工作环境？企业可以从以下四方面入手：

　　01.保持清洁新品

　　改善工作环境最直接的方法就是保持环境清洁。

　　车间无法每天进行深度清洁，因此防止车间灰尘和污染物积聚就尤为重要；改用低雾、低残留的金属加工液，也将大大提高车间员工的操作体验，降低生产风险；

　　此外，使用高性能的机器清洁剂，有效清除液槽中残留的金属加工液并及时维护，能延长液体的使用寿命并改善车间环境。

　　另外，还需注意车间清洁用具的持续供应，做到可随时取用，以便操作员及时清理溢出物。

　　02.改善流程，更安全

　　安全的工作环境是员工安心工作的基本，可以通过改善车间流程，分析空间布局，打造更安全、更和谐的车间环境，创造一种高效、安全的企业文化。拓宽通道或重新安置设备，以优化整个车间的流动性，并重点排除可导致员工受伤的危险物或建筑缺陷。

　　在生产方面，可优先选择危险性低的化学品和高效的切削液，改善空气质量，避免给员工身体健康埋下隐患。

　　03.创建新的激励机制

　　此前，一项研究便指出，如果员工感到被认可，21%的员工将可能继续留任。这表明，来自企业的肯定，会大幅度提升车间员工的价值感与归属感。所以，建议企业设立员工感谢日，为员工提供免费食物或其他福利。

　　另外，还可通过考察员工的表现，每月奖励优秀员工额外的带薪假期，因为车间作业极其辛苦，休息会是最好的礼物。

　　04.打造学习环境

　　低劳动力水平是整个制造业的一个难题。很多企业专注于推行正式培训，而往往忽略了工作车间其实就是最好的提升、学习场所。

　　企业可考虑在内部建立交互性学习模式，让员工了解其他同事的工作，探索公司的不同部门。比如设立轮换维护制度，这能让更多的车间员工间了解切削液的重要性。此类做法将帮助员工获得更多通用和可互换的技能，提高他们在制造业劳动力短缺境况下的应变能力。

值得注意的是

　　从经济到供应链

　　很多影响劳动力市场的因素

　　并不在人为掌控的范围之内

　　所以，想要降低车间员工流失率

　　重点在于关注人为可控的因素

　　即车间员工的工作环境