润英联CEO访谈：目标、未来与发展

　　Aldo Govi 访谈 　　

　　润英联全球首席执行官Aldo Govi在润英联工作已有三十余年，对公司及全球的燃油及润滑油市场有着深刻的认知与洞察，他致力于带领并推动润英联不断向前发展，从而实现以创新的化学科学打造可持续发展未来的企业愿景。面对市场带来的挑战和机遇，行业洞察Insight网站特别邀请Aldo分享他对行业的看法、他作为CEO的首要任务以及他对成功的看法。 

　　问：您在任职第一年会重点关注哪些领域？

　　答：上任CEO后，我向员工传达的最重要信息是继续保持我们优异的安全表现。作为CEO，我对为润英联工作的所有人员的安全负有最终责任。对我来说，确保每一个为润英联工作的人平平安安上班来、平平安安回家去是一件非常重要的事情。因此，我将继续推动整个公司对人员和工艺安全的高度关注。　　

　　在业务方面，我会全面审视和评估我们的雄心壮志、影响行业发展的长期驱动因素和宏观经济条件。我需要考虑我们如何以及通过哪些产品和解决方案能为客户和我们自身创造价值，同时还要考虑地缘政治风险及其对我们的影响。　　

　　我的目标是推动润英联朝向成为可持续发展的世界一流特种化学品公司的愿景前进。在我上任CEO的当周，润英联发布了第三份可持续发展报告，对此我深感自豪。这份报告详细地介绍了我们为实现到 2050 年范围 1 和 2 运营资产温室气体 (GHG) 净零排放志向所做的工作。可持续发展不仅是第一年也是我今后工作的一个重点领域。我将竭尽全力支持我们在可持续发展的征途中引领业界，通过合作的方式，与我们的客户，员工、供应商、股东和社区一起参与可持续的发展。

　　诚信对我来说也非常重要，确保每位员工都理解这一点、并继续按照最高的商业道德进行运营，是我在第一年及以后向员工传达的另一项重要信息。

　　我也会积极倡导多元化、公平和包容 (DEI) ，并已与我们的员工分享了这一点。这意味着我们要采取行动，打造一个公平、包容的环境，让每个人都能不断发展，并为在润英联工作感到自豪。在全球推广我们的DEI计划是一个很好的例子。我非常高兴我们能够参与这个计划，通过设立奖学金，增加在 STEM 领域没有被充分代表的专业人士的数量。

　　问：为了实现这些目标，您需要克服的最大挑战是什么？　　

　　答：我们所处的行业正面临着多重挑战，我们需要适应所处行业和所生活的世界中正在发生的趋势和重大变化。　　

　　一方面，为了应对更可持续移动出行的挑战，乘用车行业正在快速电气化，这给我们当前业务的一个重要领域中带来许多挑战，但同时也带来了机遇。

　　另一方面，新冠疫情、俄乌冲突、中东近期的事态发展以及地缘政治的持续紧张局势，导致了高通胀和经济低迷。相反，这对基于可预测的 GDP 增长和全球和平世界中的现代化现状构成了挑战。

　　在破坏与颠覆已成常态而非例外的时代，作为企业的领导者，我必须要能够在优化当前业务模式的同时激励润英联员工创造未来模式。我面对的挑战在于这两个不同目标带来的冲突。我和管理层团队需要管理这种紧张关系，以便我们能够继续为现有的客户提供卓越的价值，同时推动新业务领域的发展。 

　　问：您对未来全球的燃油和润滑油市场有何看法？您认为增长潜力在哪里？润英联如何满足不断变化的市场需求？润英联与竞争对手的区别在哪里？　　

　　答：就增长而言，我认为印度、东南亚和墨西哥等地个人出行和货物运输市场会随着其经济的增长而增长。长远来看，我对可持续发展的关注主要是因为可持续性是我们行业未来的重要组成部分。随着电动汽车在个人出行领域的增长份额不断增加，提供更高燃油效率的内燃机（包括混动及其他更可持续的解决方案，例如再生基础油RRBO）也将发挥重要作用。对于重型发动机来说，替代燃料将成为减碳的关键部分，包括生物燃料、氢气、甲醇、氨气等，所有这些都需要具备特定技术要求的润滑油。　　

　　我相信通过我们强大的可持续发展方案以及对客户和最终用户需求的关注，能够满足不断变化的市场需求。在高增长市场中，润滑油需要以经济实惠的价格提供性能优化的产品和组分，为我们的客户提供卓越的价值。

　　随着去全球化的发生和供应风险的增加，我们还与世界各地的区域合作伙伴进行合作，以满足客户对更紧密相关的供应链的兴趣。

　　润英联与竞争对手的区别很简单。与我们的净零排放志向相一致，我们的主要任务和愿望是为客户创造价值，展现出我们的韧性、强大的协作能力、技术领导力以及引领行业变得更加可持续的目标、通过创新的方法为客户提供解决方案、以及对润滑油和添加剂技术的深入理解。　　

　　“简单来说，我们将客户置于我们所做一切事情的核心。通过帮助客户取得成功，我们也能获得成功，共同实现可持续性增长。” 

　　问：您可以预见哪些短期和长期挑战？润英联会如何应对？　　

　　答：最直接、紧迫的挑战是我们行业的市场发展放缓。尽管这主要与全球经济和地缘政治经济条件有关，但我们不应忽视这可能是一个新的、更低发展基准的迹象。

　　在这种情况下，更好地了解客户需求，并能够改进现有产品和服务的能力将至关重要。

　　我们需要在技术、供应链、制造和商业方面进行严谨合理的投资，以提供解决方案来满足客户对内燃机油的需求。

　　从长远来看，未来几年挑战将持续下去，其中最重要的是电气化的速度和步伐、以及更多元化和可持续性的需求。此外，我们需要能够利用数字化（从深度数据分析到机器学习和人工智能）带来的机遇，实现自动化，改进和优化制造资产和供应链的交付。

　　我对我们强大的核心创新能力和解决复杂问题的能力非常有信心，这将转化为许多成功的新业务领域和商机，实现我们的目标和愿景。　　

　　“短期内，我们必须变得更加敏捷和有韧性；长期来看，我们必须在不断变化的世界中逐步调整并实现多元化发展。”

　　问：可持续发展（包括脱碳和减排）是重要的行业驱动力。润英联正在采取哪些措施帮助行业利益相关者实现他们的目标？

　　答：全球都在转向实施更可持续的解决方案。我们也在自己的生态系统中努力设计和提出这些解决方案，展示其可行性和可实施性，并作为业界先行者，引领趋势、树立榜样、并做出相应贡献。

　　首先，我们正在努力成为一家可持续发展的公司，采取行动并实施计划来实现我们的志向。这些计划包括 DEI 和环境、社会和治理（ESG）领域，而不仅仅是减碳。我们对公司运作方式进行了重大改变，将可持续发展融入到我们的日常活动中。这非常重要，因为为了促进行业进步，我们必须以身作则。

　　我们在业界积极行动，开展了“播下变革的种子”（Seeds of Change）活动。我们参与行业活动，讨论面临的挑战，提出解决方案，强调所有关键利益相关者之间协同行动的价值和重要性，就像我们在2022年和2023年的润滑油博览会上所做的演讲一样。

　　正如我之前提到的，我们的可持续发展报告是另一个传达我们的愿景、进展和困境的工具，引发业界兴趣和参与，并激发其他组织的灵感。 

　　问：润英联如何努力实现自己的可持续发展愿景？　　

　　答：我们的目标是通过创新的化学科学打造可持续发展的未来，并希望转型成为一家可持续发展的世界一流的特种化学品公司。这一点非常关键，因为它展示了可持续发展对润英联来说是一个战略选择。

　　我们在2019年就提出了我们的2025可持续目标，为我们指明了发展道路。正如之前提到的，我们最近公布了我们的零净排放志向，即到2030年实现范围1和范围2减排50%，到2050年实现净零排放，并将范围3排放减少20%。润英联是唯一一个设定了范围3减排目标的添加剂公司，也是为数不多的化学品公司之一。

　　我们专门组建了一个可持续发展管理团队，由来自关键职能部门（市场营销、技术、采购、供应链、战略、销售）的执行总监组成，他们负责监督这些活动的路线图进展，推动我们朝向我们的目标迈进。

　　我们已将可持续发展的思维和实践融入到我们日常工作中，例如，我们对所有产品进行了生命周期分析，将碳定价纳入了我们所有项目的经济考量，并与客户和供应商合作，设计和提供解决方案。 

　　问：润英联将如何吸引新一代的多元化人才加入，以成为一家成功的现代特种化学品公司？

　　答：吸引多元化人才一直是我们的关键目标，随着我们转型成为更加多元化、可持续发展的世界一流的特种化学品公司，这一目标也变得更加关键。　　

　　为了吸引新一代人才，我们将继续保持在我们业务所在行业的成功和领导地位，并挑战和更新我们的雇主品牌和我们为员工们提供的价值主张。这包括不断提升和强调我们强大的价值观和包容的工作环境，展示我们友好的文化以及个人成长、职业发展、以及工作与生活平衡的机会。这还意味着积极与社交媒体上的新人才群体和多元化的教育机构互动，突出我们的可持续发展目标、安全导向和多元化带动的影响力。 

　　问：到 2030年，润英联还有哪些其他目标？您认为成功的企业会是什么样子？　　

　　答：我对润英联2030年目标非常明确。

　　我们将通过创新的化学科学实现我们打造一个可持续发展未来的使命。　　

　　我们将继续以安全、诚信、可持续发展和DEI为核心的价值观，成为一个模范雇主和受尊敬的商业合作伙伴。　　

　　我们将通过以客户为中心的方法、我们的技术价值和可靠性，保持我们在交通运输领域润滑油添加剂行业的领先地位。　　

　　我们将在多个新领域中创造价值，充分利用我们的创新能力和合作伙伴网络为能源转型做出贡献。