中华云店模式地气充沛，第三季度业绩顺利增长

　　第三季度中华云店业绩依然保持强劲增长。在没有投放任何媒体广告、促销手段更趋严格的前提下，三季度订单数达到22733单，销售额500余万，共有1075家云店接受来自中华换油网的订单。

　　中华云店的商业模式逐渐显现出充沛的“地气”。各地区不论云店店主还是车主用户，对云店模式及操作流程，从陌生到认知，从尝试到接受，正在经历着典型的“新生事物”过程。尽管流程还有纰漏，尽管系统还不够完善，但模式本身没有硬伤——这在当前汽车后O2O领域不说绝无仅有、至少也是凤毛麟角。

　　2016前三个季度，中华云店的业绩稳步增长，不少地区的终端车主开始形成在中华换油网下单换油保养的习惯。从这些参与者的反应来看，中华云店的模式符合汽修店对未来发展方向的需求，为广大处于迷茫与转型期的修理厂指明了方向，大家对于云店模式的前景越发看好。目前，中华换油网上已经出现大量“回头客”，不少前两个季度在中华换油网下单的用户，再次涌入中华换油网下单换油。

　　作为中华润滑油的核心战略，中华公司在云店项目的投入不遗余力。更由于对云店促销手段精准，力度空前，大大调动了云店的积极性。刚刚过去的第三季度，仅对中华云店接单数前一百名的云店，中华就送出了10万元的奖品奖励。55寸智能电视、华为P9手机、极米Z4air盒子、Ipadmini2、气动冲击扳手风炮、蓝牙电话机等丰富的奖励都将属于接单数前一百名的云店。

　　精准的促销手段，给力的促销政策，优质的服务体验，中华云店凭借着这一系列的优势赢得了市场的诸多好评，为越来越多的车主所接受也大大增强了我们云店老板做大云店项目的决心。　　  

　　四季度云店战略重点方向——打造示范店，引入新客户

　　经过三个季度的沉淀与发展，中华云店进入到盘整期。下一阶段，中华的战略重心将转移到示范店的建设中来，并为云店引入更多的新客户。

　　一：建设示范店。理解中华云店理念，认同云店战略核心价值，并能提供标准化、主动式换油服务的店，将成为示范店。

　　中华在第四季度的云店政策中，明确了示范店建设的必要性。前三个季度，全国各地的云店涌现出了一批积极接单、规范化服务、服务质量高的优质云店。中华要把这些云店打造成示范性云店，并给予“中华纯银纪念币”的奖励。

　　二、市场营销资源将向以示范店为龙头的地区倾斜。新客户导入、中华云店品牌宣传，以及对云店标准化服务的奖励，都优先提供给示范地区。

　　示范云店将获得更多中华政策倾斜，如云店系统中“示范店”店称号并在店铺页展示；中华线上推广定点服务和线下推广活动试点优先权；中华换油网服务地区专页推广；中华定向培训服务支持等。

　　将更多的资源倾斜给示范店，有利于在全国范围内打造一批优质的、规范化的中华云店。中华云店示范店的建设必将如一抹春风，给中华云店注入活力，形成良好的榜样作用。

　　第四季度，让我们投入到示范店建设中去,在全国建成一批具有代表性的优质云店。

　　 第三季度云店前一百部分奖励产品:

图：55寸液晶智能电视。

图：华为P9手机。

图：极米z4air.

图：ipadmini2.