埃克森美孚CEO雷蒙德：石油业成本控制大师

　　他行为低调，很少在媒体上抛头露面，想要了解他并不容易。

　　他似乎没什么业余爱好，也没有至交同事，在公司更没有关系网。

　　然而，他在埃克森美孚的发展史上却留下浓重一笔，无可替代。他也是埃克森唯一获得博士学位的首席执行官。他就是李·雷蒙德。

　　有人说，李·雷蒙德是洛克菲勒之后最成功的石油公司总裁。因为没人能像他一样，令一家保守行业的超级公司股息连续21年不断攀升，并成为世界上最赚钱的机器。

　　雷蒙德出生于美国康涅狄格州西部一个小镇铁路工程师家庭。早年的他志向并不在实业界，而是对化学兴趣浓厚。1960年，雷蒙德获得威斯康星大学化学工程学学士学位，3年后又获得明尼苏达大学化学工程博士学位，同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。此后，他在这个行业不断发展，并进入高级管理层。1993年，他出任埃克森公司首席执行官。用可能的最少的钱生产每桶石油是最为重要的，是雷蒙德的理念。无论油价是每桶8美元还是每桶58美元，他的公司都能获利。

　　多年缜密严谨的化学教育培养了雷蒙德精打细算、一丝不苟的习惯，雷蒙德被誉为石油业成本控制大师。在他的领导下，埃克森美孚一直将注意力集中在三件事上：技术含量、管理资源和金融资源，每件都以成本最小化为目的。

　　上个世纪80年代初，雷蒙德灵巧削减开支的本领大显身手。当时埃克森公司正为一家子公司的业务失败而焦头烂额，加之其他类似的重大挫折，由雷蒙德提议，埃克森公司放弃了它的增长型战略，转而走上了一条赢利为先的道路。就在此时，几家竞争者趁伊朗石油禁运之后油价暴涨的势头，开始向油田勘探投放巨额资金。当时埃克森的石油产量居世界首位，所以人们普遍认为它会加入进来寻找原油。但埃克森并未这样做，而是开始回购公司股票。紧接着埃克森公司股票价格扶摇直上，它的竞争对手却一直在大干快上风险莫测的石油项目，后来均告失利。

　　在李·雷蒙德时代，埃克森美孚稳固了它在能源行业傲视群雄的地位：全世界私人拥有油气储备最多的公司、最大的炼油商、最大的私人天然气供应商。

　　1999年并购美孚石油公司，是雷蒙德成本控制哲学的一部重头戏。这笔高达850亿美元的天价收购，是全球工业史上最大规模的并购之一。它使埃克森公司跃居全球最大石油公司。雷蒙德收购美孚公司的用意是使公司规模更大、业务更多元化，从而能抵御油价变动的影响。合并后的埃克森美孚公司在石油开发、生产、精炼、营销、化工产品生产等领域，基本上都处于全球领先位置。此外，业务分布地域分散化，一定程度上也规避了地区经济波动带来的风险。

　　合并后第一年，公司员工从11.8万人减少到9.4万人，公司费用减少了28亿美元，原油生产成本和过去相比也大幅下降。当年公司实现赢利111.79亿美元，成为有史以来世界上最赚钱的石油公司。

　　雷蒙德于2005年年底功成身退。一位股东依依不舍地说：“雷蒙德离开埃克森美孚公司，就好像乔丹离开芝加哥公牛队一样。”