环球石油(AP Oil)集团去年全年取得690万元的净利,扭转了前年的亏损情况。由于业绩好转,同时为了奖励长期支持集团的股东,它拟以每四股给一股的比例,派发红股。
环球石油主席兼总裁何能恩博士受访时说,公司一贯的作风,不是派息,就是给股,只有前年例外,什么都没有。
他认为集团去年的表现不算是“转亏为盈”,而是“恢复盈利”,因为环球石油自成立以来,年年赚钱,前年是集团有史以来第一次蒙受亏损。照这样看来,集团去年是‘恢复正常’。
他解释,集团前年亏损,是基于进军新的资源业务,所以是新业务遭受挫折而亏损,只局限在一家公司,即独资子公司AP能源与资源公司(AP Energy & Resources),其他业务都维持稳健。“去年(起),这家公司也赚钱了。”
何能恩指出,原料价格涨了三年,因此市场已能接受完成品价格纳入有关的成本,而润滑油的生意也随之改善。至于特质化学品业务,则向来趋稳,今年应该会延续去年的劲度。
润滑油和特质化学品都属于集团的制造业。它的其他两大类业务分别是贸易和特许经营。集团前年亏损560万元,去年的净利增长包括脱售子公司AP石化(AP Petrochemical)获取的440万元特别收益。AP石化持有AP石化(越南)公司80%的股权,其余20%由越南伙伴持有。
何能恩透露,早在兴建越南厂的第一天,环球石油就在物色买家。“越南是个新市场,也是中国以外增长最快速的国家或地区。商家对厂房的需求大。既然我们在新加坡已累积建厂和建码头的经验,我们能在越南复制有关的专长。我们卖的是厂,生产机器仍属于我们。”
脱售AP石化(越南),使得环球石油集团获得一笔995万元左右的现金。
据了解,由于买家看上的是AP石化越南的贮存库(storage tank)设施,因此允许环球石油把润滑油生产机器继续放在原厂长达两年。环球石油过后将把机器迁移到新厂。换言之,这方面的生产不受影响。
同时,环球石油已在原厂的附近,找到一块面积相近的地,待取得所需的批准,便会展开新厂的建筑工程。一旦建好,它又会寻找适当的买家。
2006年集团收入激增41.8%
集团去年的收入激增41.8%,达6550万元。其中3550万元来自贸易;1896万元来自制造;1085万元来自特许经营。每股盈利报5.29分。集团每股净有形资产跃高72.8%至12.89分。
何能恩告诉本报,环球石油往后将有四个增长策略:一、在现有的市场增加宽度和深度,包括越南、中国和印尼;二、开拓新市场——印度、巴基斯坦、斯里兰卡和非洲;三、特许经营,希望在印度半岛和中东把最成功的孟加拉特许经营模式加以复制应用;四、合并与收购。
谈到特许经营,他说,集团推行至今有12年,目前共有六个领权商。至于合并与收购,集团过去几年收购了两家公司,两家都非常成功,目前的销售额双双增加了两三倍,盈利表现也很好。根据这些经验和策略,集团今明两年内,应该会至少谈成一宗并购交易。