量体裁衣、精准帮扶，看玲珑养车驿站如何帮助门店解决经营难点

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　　日前，玲珑养车驿站在沈阳成功落地，以36家店铺签约加盟的战绩吹响了布局全国市场的号角！

　　随后，玲珑团队第一时间入驻门店，对门店展开了紧锣密鼓的帮扶工作，那么，玲珑养车驿站到底是如何吸引店铺加盟的，玲珑团队针对不同店铺的问题又有哪些对症的帮扶政策，沈阳站4家门店老板有一些切身的感受。

　　一、沈阳快客快修店

　　沈阳汽车商务协会会长、快客快修店老板王耀武

　　“目前，我们店面临的主要问题是缺乏专业能力，员工没有体系化的培训机制。之前也与其他汽后连锁品牌尝试过合作，但是服务没有从客户角度和技术角度出发，细节做的差、客户反应不好，最后都以失败告终。

　　选择玲珑养车驿站，首先是它“真懂车，才能养好车”的理念，与我对汽后行业的理解相符合，另外，玲珑作为目前行业头部企业、上市公司，一步步走到现在，一定是务实、踏实、有资本、值得信赖的企业，智者借力而行，我相信我的选择没有错。

　　事实也的确如此。在驻店帮扶期间，驻店人员首先精准找到我店存在的突出问题，将店长、服务顾问和技师的分工做了梳理，这几个关键岗位工作内容和岗位之间的协作配合得以快速解决，大大提升了运营效率。7天结束后，驻店教练组织总结会议，梳理了门店接下来的整改计划和重点辅导项目，都是这些年我们想做但一直没有做成的事，我相信在玲珑团队分阶段、体系化的帮扶政策下，门店一定能健康经营！”

　　二、沈阳盛贵鑫隆店

　　沈阳盛贵鑫隆店老板张涛

　　“我的店2008年创建，当时员工有40多人，效益非常好，每个月的产值基本保持在60万左右。这几年受疫情、市场大环境影响，尤其是随着用户消费需求的提高，以往老的经营思路和模式已不能适应目前发展需要，门店经营十分困难。

　　之所以选择玲珑养车驿站，首先是看好了它实体企业的背景，有真真正正的产品对店铺给予支持，在后期的合作过程中，玲珑养车驿站的7天先体验、后加盟，让我看到专业的重要性，运营教练精准把脉，梳理门店痛点和具体改善办法，技术教练亲自操刀，聚焦轮胎专项，同时加入特色项目，并通过抖音等方式，帮助门店引流，使门店一周的轮胎销量赶超之前一个月销量。

　　21天的标准化运营导入，围绕重装开业的系列工作、主要流程导入、关键岗位带训精准帮扶，使门店经营立见成效。另外，之前门店的经营模式是客户需要什么我们就做什么，跟玲珑合作后，涉及到的汽车全生命周期管理的检查和维护，为用户提供一站式服务，既帮用户养好了车，又提升了店铺产值。”

　　三、沈阳广之星店

　　沈阳广之星店老板卞红伟

　　“我的店自成立以来已经营了16年，前几年每个月大概有五六十万的营业额，这几年因疫情和市场竞争等原因，尤其是内部管理上存在着很大的问题，产值不断下降，我们也接触了一些其他汽后连锁品牌，也参加过很多培训，效果都不理想。

　　看好玲珑养车驿站，除了它背后强大的品牌影响力，还有完善的帮扶流程和后台系统。加盟玲珑养车驿站后，玲珑派专家入驻店铺进行7天辅导，这期间，运营教练与技术教练紧密配合，根据门店实际情况，精准找到痛点并制订了一周的驻店服务计划，主要围绕我店的组织架构、岗位职责、流程梳理、轮胎单项提升几个方面展开帮扶，经过玲珑团队加班加点的复盘和总结，真正从根本上帮助我们解决问题。”

　　四、辽宁圣达汽车维修店

　　辽宁圣达汽车维修店老板刘超

　　“我经营这家修理厂已经9年了，因为疫情的原因和互联网的冲击，以及管理上的一些落后思维和模式，导致目前客户进店量和消费量明显降低。

　　玲珑养车驿站给我的第一感觉是可信，先体验、再加盟的这种方式让店铺没有后顾之忧。专家入驻店铺后，首先通过现场数据分析，帮我诊断门店存在的具体问题，并做出精准的驻店方案。另外，在流程和管理上，入驻专家针对门店的员工管理、绩效提成等问题进行辅导，通过对各流程的规范化、标准化梳理，帮助门店从粗放式转为精益式管理，提升获客量。

　　专业的事儿交给专业的人，从这几天的帮扶效果来看，我感觉玲珑非常专业，而且非常注重细节，帮助门店在每一个细小的问题上调整到最好，非常幸运能遇到玲珑这样专业的团队带着我们前进。”

　　俗话说，不看广告看疗效。玲珑团队针对不同店铺经营痛点和难点，制定不同的服务策略，实实在在帮助店铺解决问题、提升经营质量，各加盟店短时间内均呈现相对向稳向好的趋势，这是玲珑养车驿站广获门店信赖的根本原因。

　　今年，受大环境影响，很多门店老板都说生意难做，难，说明以往的经营老路已经行不通，唯有与时俱进才能找到生存出路。然而，无论如何创新，为用户提供专业服务的初心不变，玲珑养车驿站的运营模式正是帮助门店回归经营本质，从而达到产值跃升！

　　期待更多门店加入！