中国润滑油行业的教父们...

　　民族”品牌,统一就这样被老外强奸了,

　　-----民族行业的教父们，你们忙活了大半辈子，你们都干了些啥?

　　行业教父级人物今年“退休”的可真不少，都是充满传奇色彩的CEO。吴鹰的遗憾，宗庆后的愤怒，谢文的尴尬，施继兴的黯然，中国行业经济的发展了见证了这些离开的无奈。

　　2007年8月22号，有着“中国润滑油行业教父”之称的姚旗也以“我要开始愉快的退休生活”而“退休”离开了“壳牌统一”，而壳牌统一是一个刚刚成立1年的合资企业，未合资前，姚旗是统一的副总兼销售总监，用了13年的时间将统一打造成为年销售额30亿的中国润滑油行业最大的民营企业。其实去年统一、壳牌合资时，被媒体点评为最完美的资本并购案例，但是，合资后，很长时间内风平浪静，没有一点合资并购应有的“一点摩擦”，现如今，销售掌门人突然“退休”，留给外界的是一记响亮的耳光和满脑子的问号。其实，我们在开香槟庆祝合资的时候有没有想到今天的局面?合资后意味着统一不存在，而只是壳牌在中国给自己取了个本土化的小名—“壳牌统一”。江山已改，交由“满洲临时政府”负责售后事宜，慢慢同化。我不知道当时中石化、中石油感想，难道你们没有看到你的同胞兄弟已经被外国人抱走了吗?虽然不是一母所生，但老爸都是中国吧?是否非要等到求你的时候，看你的脸色?看你的心情?救?不救?结果洋人给了点奶酪，你的兄弟就把头发染黄了，还给自己加上了英文姓SHELL。动笔之前是想给这些充满悲*彩的CEO鸣不平，但提笔之后，我想说：中国的民族品牌还配“中国“二字吗?民族行业的教父们你们都干了些什么?行业教父，是你教会洋人打中国人?

　　经过近几年成品油市场的开放，中国润滑油市场始终是一个混乱原始的市场，统一通过短短几年的发展，位居中国润滑油民企老大，作为皇室成员的昆仑、长城都不敢小瞧统一，统一真的有一统江山的风范。可是最后，结果又是如何?“壳牌统一”这个封号真的很酷，“壳牌统一了”!

　　去年统一卖给壳牌的时候，可谓是风光无限，我很难去回想当时在座各位的表情，很庆幸自己卖了个好价钱，傍了一个好大款。今年壳牌在中国的举动和表现，也可是壮志凌云，又是建厂、又是打出新品牌、又是什么“更进一步”，记得在前一段时间的新闻上看到：统一的“更进一步”存在每个地方、每个工作岗位，每个人身上。统一今年的培训及品牌活动非常频繁，无非是在两种文化的磨合下找到一种新的“统一”，壳牌新公司自称“原统一”的销售团队在合资后没有很大变化，但去年到今年好象保留率不高。到今天，销售总监都退休了，难道原因是姚旗在给大家的公开辞职信中写到的：作为巨大的销售团队的带头人，自身能力水平的日益滞后无时无刻不困扰着自己，经验主义、惯性思维的工作方式让自己逐渐成为企业发展的桎梏，对于目标的严格考核，以及客观存在的尖锐矛盾，使我感到工作带来的压力，力不从心。那我们回想一下，去年、前年，再前年中国“统一”润滑油，建立新厂、央视投标、以及与壳牌的合资，姚副总的表现又是如何?壳牌在中国盘旋了几十年还没有做到统一当时创造的奇迹，吃了统一后，高枕无忧，有了更加可靠的“中国梦”!长城、昆仑，我的其他洋兄弟，还可敢和我叫板不?留点时间、留点空间，你们自己慢慢玩吧。

　　作为“成功重组案例、润滑油奇迹”的推动人、缔造者，姚先生还有和你一起征战多年的兄弟们，你们是成功了，是你们自己的努力让你们登上行业教父宝座;但是，退休事件，决不会象我们表观看的那样，如当红明星引退的那样，激流勇退，背后有哪些涵义，留给那些诧异目光之后的行业人士寻味。

　　作为行业教父、统一的奠基人，你们成功地打造了行业航母，中国的大海任其航行，你们一句退休可以宣布结束吗?有些人不愿意离开，大概是因为还不能承认失败。但是没有更多时间了，董事会所要求的盈利目标，卡住了他们的喉咙。 。

　　不要学“宋江”，搞的108条好汉、鹿死他手。中国还有那么多的民营企业需要你们的帮助，可能请不起你们、可能你们看不起，但是你们要好好反省反省：你们真的可以拍屁股走人，说不干就不干吗?你们教会了洋人打中国人，这些弱小的民族品牌如何活啊?或者你们有新的想法，又有经验，又有资金，又有渠道，又有人员，找那些在中国玩的不成功的洋鬼子如马石油、康菲、LG等品牌，再试“牛刀”，有姚帅的加盟这些企业可能也会变成第二个壳牌，也说不定啊!

　　姚帅啊!你已登上山头，现在你可以摇旗号集天下英雄，你现在又不缺钱、又不缺战术，我想您的将士、您的朋友都会支持你，真正创立属于您也属于中国的“统壹”润滑油。