姚旗，你何去何从？

　　自姚旗“退休”有两个月了，业界不断在猜测其走向。其实，也没有什么好猜测的，不外乎四条路，我们逐一分析就知道哪个可行了。

　　1、继续“打工” 猜测姚旗继续打工的人不少，但看看行业内哪个企业能请的起都是问题;再说，把统一做成功，并不意味着新品牌也能成功，很多时候是“机不可失，时不再来”;还有，最关键的是，中国只有一个老霍，别人是否能真的放权呢?恐怕是没有。请姚旗是一场****，就像当年统一孤注一掷的投放央视广告一样，成功了，大家都说统一的勇气，失败了的话，大家就会说活该了。

　　成王败寇是历史的证明。

　　曾有人说，也许姚旗会到双中公司，但可能吗?如果有这个可能，双中当年就不会落井下石，而是摇橄榄枝了。再说，双中的体制，姚旗到了不是“自绑双手”，就是靠边站的人物。

　　由此，这个的可能性也就微乎其微了。

　　2、自己“创业”

　　姚旗有资金，加上他的经验，说不定自己做个“统二”。我想不似乎不太可能，统一被迫外嫁，其原因就是“巧妇难为无米之炊”，没有上游资源，谈什么发展壮大，连百年的嘉实多也不得不被收购，何况一个统一呢?姚旗亲历了这些，难道还会重蹈覆辙?!

　　除非姚旗自己搞个小牌子，在夹缝内求生存，但这不是姚旗的性格;同时，这样的操作，能否赚到钱还在两可之间。再说，创业做起来可不如说起来容易。

　　由此，这个的可能性也很小。

　　3、第三方服务

　　作为如此高的知名度，如此高的职务，如此大的企业背景，如此长的行业浸淫，姚旗也许会做第三方服务，为摩托、配件、石化行业提供战略咨询、企业管理方面的服务。尤其是现在的摩托、石化行业，正是大洗牌的阶段，姚旗的出现，将为行业带来一股清风。

　　伊利的路长全，离开伊利后创业，踢出了著名的“兔子”理论;屈云波，早年下海后创办了派力营销;打工皇帝何幕则创办了联纵智达……到今天，都是成就非凡。

　　由此，这个的可能性将是比较大的。

　　4、真正“退休”

　　这个谈不上第四个出路，但也不是没有这个可能。在一个行业待久了，自然厌倦，如我，在业界近10年，都几乎麻木了。

　　正如姚旗说的：身体日渐病弱，好好休息。

　　这四个出路里面，只有“服务”才没有其他的约束，这个约束就是--

　　姚旗是统一的名誉员工，就这一条，将使姚旗无法这样做：

　　1、打工，有哪个企业能让自己的领军人物是其他企业，尤其是壳牌这个巨头的员工呢?

　　2、创办实体，将面临壳牌和壳牌统一的随时打压，很有可能胎死腹中;

　　3、退休也不清净，姚旗还有义务每月参加壳牌统一的例会呢;

　　4、做咨询，将面临壳牌统一的尴尬。

　　(壳牌的这一招够狠!)

　　也许，姚旗本身的离职，就会有很多约束，即所谓的“限制就业条款”。

　　姚旗的个人“辞职”说明

　　各位公司同事、经销商朋友们：

　　经过慎重思考和反复商榷，我已于2007年8月24日获准正式辞去在壳牌统一(北京)石油化工有限公司担任的全部职务，开始愉快的退休生活。

　　做出这一决定，完全是基于个人的一些实际困难，以及所领导的销售团队连续多月不能达成销售增长目标所应承担的责任。这一决定得到了霍振祥副董事长及李嘉总经理的充分理解，得到了壳牌相关各级领导的准予，对此，我深表感激!

　　十多年来，我荣幸地参加了“统一”润滑油的发展建设，亲历了“统一”润滑油从无到有、从小到大的过程，参与创建了中国润滑油辉煌的品牌奇迹，与企业共同成长，学到了很多珍贵的知识和方法，获得了很多荣誉和奖励，成为我人生中最重要、最灿烂的经历!我的一切快乐、荣誉和幸福都源于企业，源于霍董事长、李总及各部门领导的信任与关怀，源于许许多多熟悉的、认识的甚至叫不上名字的各部门同事的无私帮助，源于销售团队全体同仁的不懈努力和持续创新，源于各地各项目新老经销商们对我的热情教益和倾力支持，作为一名“统一”老员工，我永远感激“统一”，永远感激你们!

　　然而，随着我在企业工作年限的增加，作为巨大的销售团队的主要带头人，自身能力水平的日渐滞后无时不刻不困扰着自己，经验主义、惯性思维的工作方式让自己逐渐成为企业发展的桎梏。特别是去年壳牌控股企业以来，随着国际化浪潮渗入企业，自己在管理思维模式、运作模式上的不适应日趋严重，影响着企业转型进程。

　　近年，我的家庭负担也日益加重，父母都已经是八十多岁的高龄，孩子再有两年将面对高考升学，且自己的身体状况每况愈下……过去，由于企业在起步创业阶段，我休息很少，无暇顾及家庭，但是，随着这些外在因素的变化，未来几年中我必然要拿出大量的时间来看顾老小，家庭的沉重担子使工作投入量会大大降低，很难适应今天企业的发展要求。

　　同时，去年以来企业对于发展的强烈要求、对于目标的严格考核，以及客观存在的尖锐矛盾，使我感到工作带来的精神负担过重，力不从心。我无意在这样巨大的压力下继续工作，也无意在更加复杂的矛盾和竞争中耗费心力。

　　值得告慰的是，伴随着“统一”融入壳牌大家庭，公司运行质量不断得以提高，企业面貌、市场面貌、职工面貌日新月异，特别是经过近一年努力，各方面工作正在快步走上正轨，统一产品市场竞争力得到显著提升，销售管理团队日趋成熟，销售管理工作不断向制度化、规范化方向迈进。众所周知，我在“统一”十多年来最大的个人目标就是尽早退休，安度余生，“统一”的健康发展为我创造了这样的条件，选择这样一个时机退出企业，让位于年富力强的同志，无疑是恰如其分的!

　　我坚信，“统一”销售团队在李嘉总经理的正确领导下，必将紧密团结，以崭新的姿态推动“统一”润滑油各项目高速成长，为全体经销商铺就更加优异的品牌平台，为全体销售人员创造更大的成长空间，让壳牌统一的旗帜在中国润滑油市场更加灿烂夺目、迎风飘扬!我站在大家的身后，期待着“统一”更加辉煌!

　　谢谢!

　　姚旗

　　2007年8月10日