很多行业都在讨论一个词：传承。
但在润滑油行业，
“传承”从来不是简单的接班。
因为这个行业的第一代，
几乎都不是被培养出来的。
他们是被市场打出来的。
第一代赢在“理解生意”
他们没有PPT
没有模型
没有咨询公司
他们靠三件事活下来：
价格判断
渠道关系
市场嗅觉
那是一个供给不稳定的年代，
谁更懂客户，谁就赢。
所以第一代企业家的能力结构是：
生意判断 ＞ 技术体系
这套逻辑，过去几十年都成立。
但问题是——
行业正在换一种难度。
新时代的输赢
不再发生在市场端
新能源
排放法规
OEM准入
低粘度
能耗评价
适配验证
越来越多的胜负
发生在企业还没见到客户之前
换句话说：
还没卖，就已经决定能不能卖
这意味着一件事：
过去的经验，正在失效
但又不会立刻失效
最危险的阶段
就是现在
“油二代”的难题不是能力
是坐标
很多接班人困惑的不是：
怎么管理团队
怎么做品牌
怎么扩渠道
而是：
企业未来三年的正确方向到底在哪
第一代企业家面对的是市场不确定
第二代面对的是产业不确定
一个靠胆量
一个靠判断
这两种能力结构完全不同
为什么这会成为行业分水岭
当行业从增长竞争
进入体系竞争
企业不再输在努力
而输在路径
很多公司未来不会倒闭
会慢慢被排除在系统之外
客户还在
销量还在
但机会消失
这不是经营问题
是认知问题
朱庆平将在论坛谈的不是接班经验
而是：
当产业规则改变
企业如何从“经验型公司”
变成“判断型公司”
油二代要继承的
不是生意
而是坐标系
3月16–17日 · 天津
穿越周期 · 2026中国润滑油行业发展论坛
有些议题适合公开讨论
有些议题只适合当面交流
这一场属于后者
天津见。
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